شماره روزنامه ۶۳۷۲
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۰۲ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • روزنامه شماره ۶۲۷۰

    مرز میان پشتکار و پافشاری کجاست؟

    یکی از مراجعانم به نام «ریچل» اخیرا درگیر مشکل بزرگی در استارت‌آپش بود. وقتی در جلسه کوچینگمان داشت گزینه‌‌‌های پیش رویش را بررسی می‌‌‌کرد، ناگهان با حالت استیصال گفت: «نکنه وقتشه که بی‌خیال بشم؟ مدام با این موانع روبه‌‌‌رو می‌‌‌شم و به نظر میاد هر کدوم از قبلی بزرگ‌تر و سخت‌‌‌تره.
    دوشنبه، ۰۱ اردیبهشت ۱۴۰۴

  • از فرمانده تا حامی، چطور با هر رئیسی بهتر کار کنیم؟

    روزنامه شماره ۶۲۶۹

    هنر تعامل با مدیران مختلف

    آیا تا به حال برایتان پیش آمده که با دقت تمام زمینه‏‏‌ها و اطلاعات لازم را برای مدیرتان توضیح داده‏‏‌اید اما او صحبتتان را قطع می‌کند؟ یا شاید مشتاق بوده‏‏‌اید در جریان جزئیات اجرایی پروژه قرار بگیرید اما او گفت‏‏‌وگو را به سمت چشم‏‏‌انداز کلی سوق می‌دهد. چنین لحظاتی می‌توانند شما را سرخورده و سردرگم کنند. شما دارید کاری را انجام می‏‏‌دهید که از نظر منطقی درست است اما انگار جواب نمی‏‏‌گیرید. ممکن است حس کنید یک جای کارتان می‏‏‌لنگد اما خبر خوب این است که این ناهماهنگی‏‏‌ها معمولا ارتباطی به توانایی شما یا کیفیت ایده‏‏‌هایتان ندارند. علت، تفاوت در سبک‌های کاری است.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۹

    شمشیر دولبه اعتماد ذی‌نفعان

    مشارکت‌‌‌های اجتماعی و فعالیت‌‌‌های داوطلبانه شرکت‌‌‌ها می‌‌‌تواند به جای نفع‌‌‌رسانی به آنها، آسیب‌‌‌های شدیدی به وجهه و آوازه آنها وارد کند. این موضوع به‌‌‌ویژه در شرایطی دیده می‌‌‌شود که شرکت‌‌‌ مذکور، پیش‌‌‌تر عملکردی مبهم و نامطمئن به جا گذاشته باشد، چرا که هرگونه فعالیت داوطلبانه، آنها را زیر ذره‌‌‌بین قرار می‌‌‌دهد و فعالیت‌‌‌های گذشته بیشتر به چشم می‌‌‌آیند.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۹

    همه چیز درباره یک پلتفرم دیجیتال جهانی

    در دنیای تکنولوژی، هر شرکتی که دست به نوآوری می‌زند و اولین قدم را برمی‌‌‌دارد از مزایای بسیاری برخوردار خواهد شد و به همین دلیل هم هست که اغلب غول‌‌‌های دنیای دیجیتال مدت‌هاست که اقدام به خرید شرکت‌‌‌های نرم‌‌‌افزاری متعددی کرده‌‌‌اند که ورود آنها به متاورس را سریع‌‌‌تر می‌‌‌کند. آنها امیدوارند پیشگامان تحول بزرگی باشند که متاورس قرار است در زمینه تعاملات و تبادلات دیجیتال بین انسان‌‌‌ها و کسب‌‌‌وکارها به وجود آورد.
    یکشنبه، ۳۱ فروردین ۱۴۰۴

  • نکات مهم و آموزنده برای مدیران تازه نفس؛

    ۴ کلید طلایی برای افزایش تعهد کارکنان به استراتژی های سازمانی

    دنیای اقتصاد: در این مقاله به چهار شیوه مؤثر و کاربردی برای متعهد نگه داشتن کارکنان نسبت به استراتژی‌‌ها اشاره خواهد شد که آگاهی از آن‌ها برای هر مدیری می‌تواند مفید و آموزنده باشد.

  • پارادایم جدید بازاریابی: ایجاد تعادل میان نیازهای اقتصادی و دغدغه‏‏‌های اخلاقی؛

    روزنامه شماره ۶۲۶۸

    ارسطو در مقام پژوهشگر تحقیقات بازاریابی

    در دنیای مدرن بازاریابی، استفاده از روش‌های کیفی مانند مردم‌‌‌نگاری به‌‌‌نحو فزاینده‌‌‌ای اهمیت یافته است. کتاب «مردم‌‌‌نگاری در تحقیقات بازاریابی و مصرف‌کننده» (به قلم الادی ونکاتش، استاد بازاریابی دانشگاه هاروارد، که توسط دکتر میلاد بخشی به فارسی ترجمه و به همت نشر سنور منتشر شده است)، مرا به این فکر برد که فلاسفه در مقام پژوهشگران بازاریابی، درباره بازاریابی چه خواهند گفت.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۸

    چطور نشتی‏‏‌های سوددهی کسب‏‏‌ و کارتان را شناسایی کنید؟

    بیشتر کارآفرینان به خاطر ایده‌‌‌ بدشان شکست نمی‌‌‌خورند، به این دلیل شکست می‌‌‌خورند که در جاهایی پول از دست می‌دهند که اصلا متوجه نیستند. من از کجا می‌‌‌دانم؟ چون خودم در این موقعیت قرار داشتم. کسب و کارم سر به سر کار می‌‌‌کرد، ولی هرچقدر هم که تلاش می‌‌‌کردم، نمی‌‌‌تونستم از سقف مشخصی عبور کنم.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۸

    کارکنان را نسبت به اجرای استراتژی متعهد کنید

    نتایج تحقیق جدید موسسه مشاوره‌‌ بریج در سال ۲۰۲۴ نشان داده بیش از نیمی از سازمان‌ها و شرکت‌ها در دستیابی به ۵۰‌درصد اهداف استراتژیک‌شان ناکام می‌‌مانند و اجرای استراتژی‌‌ها آنچنان که مدنظر رهبران سازمان است پیش نمی‌رود.
    شنبه، ۳۰ فروردین ۱۴۰۴

  • چالش‌های دورکاری بعد از پاندمی؛

    نبرد ادامه‌دار مدیران و کارکنان بر سر دورکاری

    دنیای اقتصاد: بعد از وقوع پاندمی در حالی که اکثر کارکنان همچنان به دورکاری ادامه می دهند، مدیران به حضور فیزیکی آنها درمحل کار اصرار دارند.

  • برای ساخت تیم رهبری و تقویت فرهنگ سازمانی، بیش از شش ماه زمان نیاز است

    روزنامه شماره ۶۲۶۷

    مدیران موفق پس از ۹۰ روز اولشان، چه می‌کنند؟

    سه ماه اول حضورتان در نقش مدیرعامل جدید به پایان رسیده است. مشکلات کلیدی را شناسایی کرده‌‌‌اید، دستاوردهای سریع داشتید و بحران‌ها را مدیریت کرده‌‌‌اید.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۷

    ادامه جنگ بازگشت به محل کار: هفته کاری پنج‏‌ روزه دیگر بازنخواهد گشت

    در حالی‌‌ که مدیران بر بازگشت کارکنان به دفتر اصرار دارند، کارکنان همچنان مقاومت می‌کنند و انعطاف‌‌پذیری مدل‌‌های دورکاری و ترکیبی را ترجیح می‌دهند. نتیجه؟ تحول عمیقی که فرهنگ کاری، بهره‌‌وری و حفظ استعدادها را دگرگون کرده است.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۷

    مشکلات بزرگسالی دهه شصتی‏‌ها بین‌المللی است!

    به گزارش وال‌استریت ژورنال، آمریکایی‌‌هایی که اکنون در دهه ۳۰ زندگی خود هستند، کمتر از هر زمان دیگری به بزرگسالان شبیه هستند. اقتصاددانان مدت‌‌هاست که هشدار می‌دهند به خاطر کاهش قابل‌توجه مالکیت خانه، ازدواج و زاد و ولد در این نسل، آنها در رسیدن به مرحله بزرگسالی با مشکل مواجه شده‌‌اند. اگرچه برخی از سی‌‌ و چند ساله‌‌ها به‌‌طور آگاهانه مسیری را انتخاب می‌کنند که کمتر سنتی است، اما خیلی از آنها می‌‌گویند این اهداف برایشان دور از دسترس هستند.
    جمعه، ۲۹ فروردین ۱۴۰۴

  • فوربز از عدم تحقق رویاهایی که افراد به هنگام گذراندن دوره‌های کسب‌وکار در سر دارند می‌گوید؛

    گران ولی ناکارآمد؟

    دنیای اقتصاد: دریافت مدرک «کارشناسی ارشد مدیریت کسب‌وکار» با احتساب درآمد ازدست‌رفته، بیش از ۳۰۰,۰۰۰ دلار هزینه دارد. فوربز می‌نویسد صرف چنین هزینه‌ای برای کسانی که قصد صعود در نردبان شرکت‌های بزرگ را دارند، ارزشمند است اما برای افرادی که به دنبال مدیریت یا ایجاد کسب‌وکارهای کوچک هستند، چندان ارزنده نیست.

  • منابع انسانی چگونه به موفقیت کلی شرکت کمک می کند؟

    مزایای توسعه مدیریت؛ از بهره‌وری تا بهبود محیط کاری

    توسعه مدیریت برای رشد و پیشرفت شرکت‌ها ضروری است. این فرآیند با ارائه ابزارها و منابع لازم، مهارت‌ها و توانایی‌های رهبران را افزایش می‌دهد و به ایجاد فرهنگی از یادگیری مداوم کمک می‌کند.
    چهارشنبه، ۲۷ فروردین ۱۴۰۴

  • ضرورت فرهنگ یادگیری در عصر هوش مصنوعی؛

    چرا فرهنگ یادگیری برای سازمان ها اهمیت دارد؟

    دنیای اقتصاد: رمز موفقیت در این نیست که به دنبال تسلط بر هر فناوری جدید و نوظهوری باشیم، بلکه کافی است فقط کمی بیش از رقبا بدانیم و از دانش موجود برای ایجاد و تقویت مزیت رقابتی خود استفاده کنیم. راه حفظ این مزیت رقابتی نیز ایجاد فرهنگی از یادگیری مستمر به همراه تعهد برای تحول و آزمایش‌‌‌گری است.

  • همگام شدن با شتاب نوآوری‌های دیجیتال چگونه برای شرکت‌ها مزیت رقابتی ایجاد می‌کند؟

    روزنامه شماره ۶۲۶۵

    تحول دیجیتال با فرهنگ یادگیری مستمر

    شتاب کنونی تغییرات ناشی از نوآوری دیجیتال می‌تواند باعث سردرگمی شود. از یک سو، پیشرفت‌‌‌های هوش مصنوعی دیده می‌شود و از سوی دیگر هر روز ابزارهای جدید، بسترهای دیجیتال و تکنیک‌‌‌های نوینی ارائه می‌شود که بسیاری از کسب‌و‌کارها و مدیران آنها را به واکنش برای عقب نیفتادن از رقبا برمی‌‌‌انگیزد.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۵

    آشنایی با انواع تقلب در امور مالی

    کلاهبرداری مالی، اقدامی عمدی برای فریب و تقلب به‌‌‌منظور کسب منفعت از طریق دستکاری، پنهان‌‌‌کاری، جعل و ارائه نادرست اطلاعات است.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۵

    ریرفرم: کیف‌‌‌هایی از جنس بنرهای تبلیغاتی

    وقتی یک کیف از بنرهای تبلیغاتی ساخته می‌‌‌شود، حتما یک داستان جذاب پشت آن وجود دارد. یک ایده خلاقانه و جسورانه. این داستان برند «ریرفرم» (Rareform) است: سال ۲۰۰۸، «الک آودیسیان» پس از فارغ‌‌‌التحصیلی از دانشگاه وستمونت سانتا باربارا در رشته اقتصاد و کسب‌‌‌وکار، تصمیم گرفت به السالوادور برود و با یک تعاونی ماهیگیری همکاری کند.
    پنجشنبه، ۲۸ فروردین ۱۴۰۴

  • منابع انسانی چگونه می‌تواند مهارت‏‌های رهبران سازمان را افزایش دهد و به موفقیت کلی شرکت کمک کند؟

    روزنامه شماره ۶۲۶۶

    ایجاد یک استراتژی موثر برای توسعه مدیریت

    «من هیچ مدیری را که آرزوی بودنش را داشته باشم، امروز در شرکت نمی‏‌بینم.» این تفکر ۵۹‌درصد از کارکنان است. اولین گام برای تغییر این موضوع، درک هدف اصلی توسعه مدیریت است: کمک به ایجاد مدیرانی با اعتماد به نفس که هم از نیروی کار و هم از موفقیت بلندمدت شرکت حمایت می‌کنند. توسعه مدیریت، فرآیند توسعه مهارت‏‌ها و شایستگی‏‌های موردنیاز برای عملکرد موثر در تمام سطوح مدیریت است؛ از سرپرستان رده اول گرفته تا مدیران رده بالا. این فرآیند، مهارت‏‌های اصلی مانند حل تعارض و ارتباطات را بهبود می‏‌بخشد و یک سرمایه‌گذاری بلندمدت برای مدیران جدید و باتجربه محسوب می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۶

    بهبود عملکرد مراکز تماس با تحلیل داده‏‏‌های بزرگ

    در هر مرکز تماسی، حجم زیادی از داده‌‌‌ها جمع‌‌‌آوری می‌شود. این داده‌‌‌ها از منابع مختلف مانند تماس‌‌‌های تلفنی، ایمیل‌‌‌ها، پیام‌‌‌های متنی، چت‌‌‌ها، شبکه‌‌‌های اجتماعی و اطلاعات سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) به دست می‌‌‌آیند. تحلیل صحیح این داده‌‌‌ها می‌تواند مزایای بسیاری به همراه داشته باشد. از جمله:
  • روزنامه شماره ۶۲۶۶

    پایداری شرکتی، ناپایدار شده است؟

    پس از پیشرفت‌‌‌های فراوان سال‌‌‌های اخیر، واضح است که شرایط کنونی پایداری شرکت‌‌‌ها فاصله بسیاری با شرایط ایده‌‌‌آل دارد. با این حال، از زمان شکل‌‌‌گیری این جنبش، حرکت‌‌‌ها به رغم موانع مختلف ادامه داشته و همین موضوع ما را امیدوار می‌‌‌کند که بادهای مخالف سیاست، هر قدر هم که قدرتمند باشند، گذرا و موقت هستند. ایده‌‌‌ها و رویه‌‌‌های مدرن پایداری شرکتی از دهه ۱۹۹۰ در پاسخ به آزادی تجارت و سرمایه‌‌‌گذاری و همزمان افزایش نگرانی‌‌‌ها از اثرات اجتماعی و زیست‌‌‌محیطی فعالیت‌‌‌های اقتصادی رنگ و بویی یکپارچه گرفت. با شکل‌‌‌گیری اقدامات جهانی مانند لایحه گزارش‌‌‌دهی جهانی (GRI) و معاهده جهانی سازمان ملل در اواخر قرن گذشته، پایداری شرکتی گستره‌‌‌ای جهانی یافت.
    سه‌شنبه، ۲۶ فروردین ۱۴۰۴

  • هوش مصنوعی چگونه مدیران را توانمند می سازد؟

    کاربردهای کلیدی هوش مصنوعی در مدیریت؛ از تحلیل داده ها تا اتوماسیون

    دنیای اقتصاد: هوش مصنوعی دیگر یک فناوری لوکس نیست، بلکه یک ابزار ضروری برای مدیران مدرن است. مدیرانی که زودتر هوش مصنوعی را در کسب‌‌‌وکار خود به کار بگیرند نه‌‌‌تنها از رقبای خود جلو می‌‌‌افتند، بلکه می‌توانند آینده سازمان خود را با هوشمندی بیشتری مدیریت کنند.

  • وقفه‏‏‌های جلسات، درخواست‏‏‌ها و گزارش‏‏‌دهی بیهوده چگونه قدرت تفکر استراتژیک را نابود می‏‏‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۲۶۴

    عاداتی برای مدیریت ظرفیت ذهن

    مطمئنا این شرایط برایتان آشناست که جای جای تقویمتان پر است، اینباکس ایمیلتان دارد می‌‌‌ترکد و هر تصمیم کوچک یا بزرگی در نهایت به شما ختم می‌‌‌شود، چون در دنیای امروز رهبری سازمانی فقط مدیریت تیم و گرفتن تصمیمات استراتژیک نیست، بلکه عبور از توفان بی‌‌‌پایان جلسات و ایمیل‌‌‌ها و توقعات است.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۴

    آیا منابع انسانی واقعا دوست شماست؟

    مشاور عزیز، من در کار با مدیر جدیدم مشکل دارم. او توانایی مدیریت تیم بازاریابی ما را که بسیار منسجم و هماهنگ است ندارد و همه ما داریم از این بابت آسیب می‌‌‌‌بینیم.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۴

    هوش مصنوعی؛ دستیار هوشمند مدیران آینده

    در دنیای امروز که سرعت تغییرات سرسام‌‌‌آور شده، مدیران دیگر نمی‌توانند تنها براساس شهود و تجربه تصمیم‌گیری کنند. رقابت شدید، پیچیدگی‌‌‌های اقتصادی و حجم عظیم داده‌‌‌ها باعث شده که نقش هوش مصنوعی در مدیریت روزبه‌‌‌روز پررنگ‌‌‌تر شود.
    دوشنبه، ۲۵ فروردین ۱۴۰۴

  • چگونه یک مدیر موفق باشید؟

    کلید موفقیت مدیران در سال ۲۰۲۵

    ۲۰ عضو شورای مربیان نشریه فوربس، به بزرگ‌ترین چالش‌هایی که مدیران عامل در سال ۲۰۲۵ با آنها روبه‌رو خواهند شد، اشاره کرده اند.

  • ۲۰ چالش بزرگ مدیران در سال ۲۰۲۵ و راه‌های مقابله با آنها؛

    روزنامه شماره ۶۲۶۳

    ایجاد تعادل مطلوب در رهبری سازمان

    در دنیای کسب و کار مدرن، رهبری یک شرکت با چالش‌های منحصربه‌فرد و گاهی غیرمنتظره‌ همراه است. مدیران عامل باید بیش از هر زمان دیگری چابک و استراتژیک عمل کنند؛ از مواجهه با پیشرفت‌های هوش مصنوعی و تغییرات انتظارات نیروی کار گرفته تا مدیریت عدم‌اطمینان اقتصادی و الزامات نظارتی. فشار برای پیشرو ماندن در کنار حفظ رهبری سازمانی قوی، تقویت فرهنگ سازمانی و تداوم نوآوری، بیش از همیشه احساس می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۳

    تعهد کامل کارکنان، یک افسانه است

    دهه‌‌‌ها مدیران و کارشناسان مدیران انتظار داشتند کارکنان تعهدی تمام و کمال به سازمان خود داشته باشند؛ به نحوی که ذهنشان در محل کار از هر دغدغه دیگری خالی باشد، همواره منافع سازمان را در نظر بگیرند و در نهایت نیز میزان مرخصی‌‌‌ها و جابه‌‌‌جایی شغلی خود را کاهش دهند. با این حال، به وضوح مشخص شد که نمی‌توان چنین انتظاری از کارکنان داشت.
  • روزنامه شماره ۶۲۶۳

    رفتن به عمق اقیانوس احساسات

    ما برای استفاده بهینه از نیروی درونی‌‌‌مان و رسیدن به تمرکز کامل باید شناخت درستی از مبانی و چگونگی ارتباط بین افکار و عواطف خود داشته باشیم. مثالی که در این میان می‌توان زد، مثال یک قایق کوچک بر سطح اقیانوس است.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد

شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۳۷۱