شماره روزنامه ۶۳۷۲
|

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اخبار مدیران

    پنجشنبه، ۱۶ مرداد ۱۴۰۴
  • کارآفرینی و عبور از میدان مین

    در ادبیات توسعه، کارآفرینی موتور محرک اقتصاد و رکن اصلی خلق ارزش در جامعه است. اما در ایران، کارآفرینی بیش از آن‌ که شبیه یک مسیر نوآورانه برای ساخت آینده باشد، به عبور از میدان مین می‌ماند؛ مسیری پرخطر، نامطمئن و نیازمند جسارت، مهارت، و گاهی… اعجاز. ما در کشوری زندگی می‌کنیم که هم‌زمان با داشتن منابع انسانی توانمند، بازار بکر و ایده‌های نو، با موانعی در سیاستگذاری اقتصادی، نااطمینانی‌های مزمن، تحریم‌های بین‌المللی، و ساختارهای اداری سخت داخلی مواجه است.
    چهارشنبه، ۱۵ مرداد ۱۴۰۴
  • توصیه استاد کسب‌وکار دانشگاه ویرجینیا درباره آینده نوآوری؛

    روزنامه شماره ۶۳۵۵

    جهان را مثل استارت‌آپ‌ها ببینید

    وقتی سخن از نوآوری به میان می‌آید، شرکت‌های ریشه‌دار با یک واقعیت آزاردهنده مواجه می‌شوند: مدل‌های کسب‌وکار تحول‌آفرین به طور معمول فقط در استارت‌آپ‌ها دیده می‌شوند.
  • برند شخصی مهم‌تر از رزومه

    پلتفرم مدیریت شبکه اجتماعی «بافر»، در سال ۲۰۲۳ در یک پست وبلاگ اعلام کرد که برای فقط یک موقعیت شغلی در تیم بازاریابی‌اش، ۱۵۱۸ نفر درخواست داده‌اند.
  • تفاوت هدف و مقصد در برنامه‌ریزی

    واژه‌های «مقصد» (Goal) و «هدف» (Objective) هر دو به نتایج و پیامدهای مطلوب زندگی فرد یا کسب و کار اطلاق می‌شوند، اما با یکدیگر تفاوت‌های مهمی دارند. رسیدن به مقاصد درست و تعیین اهداف مرتبط برای موفقیت فردی و سازمانی اهمیت استراتژیک دارد.
    دوشنبه، ۱۳ مرداد ۱۴۰۴
  • تحقیقات می‌گویند بین غذا خوردن گروهی و عملکرد تیمی، رابطه مستقیمی وجود دارد

    روزنامه شماره ۶۳۵۳

    هم‌سفرگی برای بهبود روابط سازمانی

    سال ۲۰۰۶، تازه کارم را در یک انتشاراتی شروع کرده بودم که از من خواستند به دفتر مرکزی شرکت در کشور دیگری بروم و برای چند هفته آنجا کار کنم. این اولین بار بود که به آن کشور می‌رفتم و از این که قرار بود یک فرهنگ کاری جدید را تجربه کنم هیجان‌زده بودم. اما اولین شوک فرهنگی من این بود که کارکنان موقع ناهار، تنها و سر میز کار خود غذا می‌خوردند.
  • مهم‌ترین ماموریت اجتماعی کسب‌وکارتان را بشناسید

    رابطه کسب‌وکارها با جامعه، اغلب در دو دسته اصلی قرار می‌گیرد. بخشی از کسب‌وکارها به طور کامل نقش خود در جامعه را نادیده می‌گیرند و فقط به سودآوری توجه می‌کنند. چنین نگاه خودمحور و انزواطلبانه‌ای چندان توجیهی ندارد؛ به‌ویژه که با انتظارات جامعه برای مسوولیت‌پذیری شرکت‌ها در تناقض است.
  • برنامه‌های تبلیغاتی متاورس

    وقتی صحبت از حضور و فعالیت شرکت‌ها در متاورس به میان می‌آید، ذهن خیلی‌ها متوجه نحوه تبلیغات شرکت‌ها و کسب و کارها در این دنیای واقعا مجازی می‌شود و پرسش‌های متعددی در این زمینه مطرح می‌شود؛ از جمله: ‌تبلیغات در متاورس چگونه است؟ آیا تبلیغات در متاورس به همان شکل که در دنیای واقعی اتفاق می‌افتد انجام می‌شود؟ آیا آنچه ما درباره تبلیغات در دنیای واقعی می‌دانیم، در مورد تبلیغات در متاورس نیز کاربرد دارد؟ آیا مخاطبان تبلیغات شرکت‌ها در دنیای واقعی شبیه مخاطبان تبلیغات در دنیای متاورس هستند؟ و آیا باید تبلیغات متفاوتی برای پخش شدن در متاورس طراحی کرد؟
    شنبه، ۱۱ مرداد ۱۴۰۴
  • اصول پروفسور «رابرت ساتن» برای کاهش فشار روانی ناشی از وظایف دشوار کاری؛

    روزنامه شماره ۶۳۵۱

    مدیران چگونه تصمیم‌های سخت را ابلاغ کنند؟

    یکی از وظایف اصلی رهبران سازمان، ابلاغ اخبار ناخوشایند است: از توقف یک پروژه محبوب گرفته تا لغو افزایش حقوق و پاداش، اجباری کردن بازگشت به دفتر کار، یا حتی تعدیل نیرو. در دوران رکود اقتصادی، شرکت‌های بیشتری به ناچار چنین تصمیماتی می‌گیرند و اینجاست که نقش رهبران سازمان در ابلاغ صحیح آنها برای به حداقل رساندن آسیب به روحیه کارکنان پررنگ می‌شود.
  • تنوع محصول؛ بلای جان کسب و کارهای ایرانی

    در بازار رقابتی ایران، بسیاری از شرکت‌ها، به‌‌‌ویژه در صنایع محصولات مصرفی (FMCG) مانند لبنیات، برای جلب مشتری به استراتژی افزایش تنوع محصولات روی می‌‌‌آورند.
  • الگوی فرمول یک: کارشکنی رقبای بازنده

    در مسابقات فرمول یک، انتظار می‌رود وقتی خودروهای سریع‌‌‌تر می‌‌‌خواهند سبقت بگیرند، رانندگان کندتر کنار بروند، اما برخی به‌‌‌سادگی تن به این کار نمی‌‌‌دهند.
    پنجشنبه، ۰۹ مرداد ۱۴۰۴
  • کسب‏‏‌ و کارهای امروز چگونه با «مقیاس‏‏‌افزایی چالاک» بر بازار مسلط می‏‏‌شوند؟

    روزنامه شماره ۶۳۵۰

    فرمول رشد سریع شرکت‌ها

    در دنیای پرشتاب امروز، شرکت‌ها برای حفظ رقابت و تسلط بر بازار نیازمند رشد سریع و موثر هستند. مفهوم «مقیاس‌‌‌افزایی چالاک» (Blitzscaling) به‌‌‌عنوان یک استراتژی نوآورانه، فرصت‌‌‌های منحصربه‌‌‌فردی را در اختیار کسب و کار‌‌‌هایی قرار می‌دهد که می‌‌‌خواهند در زمان کوتاه، ابعاد خود را به سرعت افزایش دهند و سهم بزرگی از بازار را تصاحب کنند.
    چهارشنبه، ۰۸ مرداد ۱۴۰۴
  • ضرورت اضافه کردن یک مولفه دیگر به ESG

    روزنامه شماره ۶۳۴۹

    صلح ، به‌عنوان مسوولیت اجتماعی

    طی دهه اخیر، رهبران کسب و کار آموخته‌‌‌اند که پیش از ورود به هر بازار و به‌‌‌ویژه بازارهای خارجی، مولفه‌‌‌های پایداری را بررسی کنند؛ از جمله پایداری زیست‌‌‌محیطی، اجتماعی و حاکمیت شرکتی. اما جایگاه صلح کجاست؟
  • «هوش عمومی مصنوعی»، انقلابی در کسب و کار

    سامانه‌‌‌های هوش مصنوعی که این روزها همه‌‌‌ جا مورد استفاده قرار می‌‌‌گیرند، سیستم‌‌‌هایی هستند که در انجام وظایفی خاص، عملکرد عالی دارند و به این ترتیب، به آنها هوش مصنوعی محدود (Narrow AI) اطلاق می‌شود.
  • مزیت رقابتی کسب ‏‏‌و کارها با بخش‏‏‌بندی بازار

    ریشه بخش‌‌‌بندی بازار به دهه ۱۹۳۰ برمی‌‌‌گردد؛ زمانی که دو نظریه غالب یعنی «رقابت کامل» و «انحصار مطلق» کارآیی خود را برای سازگاری با واقعیت از دست داده بودند. بر اساس این ایده که هر کسب و کاری با ارائه محصولی متفاوت می‌تواند برای خود یک موقعیت انحصاری ایجاد کند، نظریات جدیدی در باب انحصار و تمایز ظهور کرد.
    سه‌شنبه، ۰۷ مرداد ۱۴۰۴
  • راز موفقیت ۹درصد شرکت‌های برتر در دوره‏‏‌های ناپایدار

    روزنامه شماره ۶۳۴۸

    مدیران جسور بهتر عمل می‌کنند

    یکی از مشاورانی که اخیرا گفت‌‌‌وگویی با او داشتیم، گفت که مراجعینش دچار «فرسودگی ناشی از بلاتکلیفی و صبر و انتظار» شده‌‌‌اند. دلشان می‌‌‌خواهد روی جهت‌‌‌دهی و پیشبرد کسب و کارشان کنترل بیشتری داشته باشند، اما همچنان احساس می‌کنند در برابر امواج ناشناخته‌‌‌ها فلج شده‌‌‌اند.
  • دورکاری، قاتل فرهنگ سازمانی است؟

    دارا خسروشاهی، مدیرعامل اوبر، اخیرا پس از اعلام اجباری شدن سه‌‌‌ روز کار حضوری برای کارکنانش، به آنها گفت: «این فقط به معیارهای بهره‌‌‌وری مربوط نیست، بلکه درباره ساختن فرهنگی است که فاز بعدی رشد اوبر را پیش می‌‌‌برد.»
  • گزینه‌‌‌هایی برای خسته‌ها

    تجربه: من این نامه را از طرف یکی از دوستانم می‌‌‌نویسم که بسیار آدم مستقل و در عین حال کله‌‌‌شقی است. از آن آدم‌‌‌هاییست که اهل کمک گرفتن یا مشورت خواستن نیست.
    دوشنبه، ۰۶ مرداد ۱۴۰۴
  • در ارزیابی کاندیداهای مدیریت، به جای عملکرد گذشته، روی برنامه‏‏‌های رشد تمرکز کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۷

    شکاف پنهان در انتخاب مدیرعامل

    «پیتر» گزینه مطمئنی به نظر می‌‌‌آمد. هیات‌‌‌مدیره در حال تصمیم‌گیری برای انتخاب مدیرعامل بعدی بودند و پیتر هم یکی از مدیران ارشد با کارنامه و عملکرد درخشان بود. در هر نقشی که به او سپرده بودند، عملکرد موفقیت‌‌‌آمیزی داشت. ارزیابی‌‌‌های عملکردش در گذشته، گزارش‌‌‌های ارزیابی اجرایی و سنجش مهارت‌‌‌هایش همگی عالی بودند.
  • چگونه فشار ذی‌نفعان مسیر شرکت را عوض می‌کند؟

    اگر می‌‌‌خواهید کسب و کارتان مورد اعتماد باشد، بدون توجه به اثرات خود بر انسان‌‌‌ها راه به جایی نخواهید برد. تعهد صادقانه به درک دیدگاه‌‌‌های ذی‌نفعان، نخستین گام حیاتی در این مسیر است.
  • متاورس و دگرگون‌‌‌سازی تجربیات مشتریان

    ایده وجود یک دنیای دیجیتال که در کنار و به ‌‌‌موازات دنیای واقعی ما وجود داشته باشد، برای بسیاری از مردم جهان غیرقابل ‌‌‌هضم یا شاید غیرقابل ‌‌‌پذیرش باشد.
    شنبه، ۰۴ مرداد ۱۴۰۴
  • هوش حسی؛ مهارتی نرم برای مدیریت موثر ارتباطات در محیط کار امروز؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۵

    مدیریت بر مدار احساس

    یکی از عوامل تحول‏‏‌آفرین در کسب و کار، هوش حسی (EQ) است؛ توانایی مدیریت و درک احساسات خود و دیگران که می‌تواند مسیر موفقیت حرفه‏‏‌ای را هموار کند. به گزارش سایت Business.com، برخی پژوهش‏‏‌ها حتی نشان داده‏‏‌اند که هوش حسی از ضریب هوشی بالا (IQ) اهمیت بیشتری برای موفقیت در کسب و کار دارد. اگر بتوانید این مهارت را در خود تقویت کنید، در بازار کار جذاب‏‏‌تر ظاهر می‏‏‌شوید و احتمال پیشرفت شغلی‏‏‌تان بیشتر می‌شود. اما چگونه می‌توان آن را در محیط کار به کار گرفت؟ پاسخ در آگاهی نسبت به احساسات دیگران، درک شرایط آنها و مدیریت هیجانات شخصی برای اتخاذ تصمیمات بهتر و خلق محیطی مثبت نهفته است.
    چهارشنبه، ۰۱ مرداد ۱۴۰۴
  • مهارت‌های حیاتی برای بقا در محیط‌های کاری قطبی‌شده؛

    روزنامه شماره ۶۳۴۳

    ضرورت «هوش تعارضی» برای مدیران

    سال‌های اخیر برای بسیاری از سازمان‌های جهان فرسایشی بوده است. کشمکش‌های مدنی بر سر مسائل نژادی، جنسیتی و نابرابری‌های درآمدی از یک‌سو، افزایش فشارهای حاکمیتی، ریسک‌های اقلیمی از سوی دیگر و بروز جنگ‌های خارجی نیز هر یک به نوبه خود به شکل‌گیری جامعه‌ای قطبی‌شده منجر شده‌اند.
  • نقش حاکمیت شرکتی در مدیریت بحران

    در دنیای امروز، بحران‌های شرکتی دیگر تهدیدهای احتمالی نیستند و به واقعیت‌‌‌هایی اجتناب‌‌‌ناپذیر تبدیل شده‌‌‌اند.
  • خودت را حذف کن!

    روزنامه شماره ۶۳۴۳

    بوروکراسی، عامل ضعف پارک‌‌‌های علم و فناوری

    از همان نوجوانی علاقه‌‌‌ای به کار در سازمان‌های دولتی نداشتم. به این دلیل که در ذهن ما حک شده بود کار دولتی یعنی روزمرگی. سال‌ها بعد، وقتی به عنوان یک کارآفرین برای گرفتن مجوزی به سازمان مرتبط مراجعه ‌‌‌کردم، این موضوع را به چشم دیدم. فقط منتظر بودم کارم به هر ترتیبی تمام شود و بروم.