شماره روزنامه ۶۳۷۲
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۰۱ تیر ۱۴۰۴

  • درس‏‏‌هایی از مدیران عامل اوکراینی در بحبوحه جنگ؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۸

    تمرکز آینده‏‏‌نگرانه در بدترین شرایط

    از آغاز جنگ روسیه و اوکراین، مدیران عامل اوکراینی با بحرانی بی‌‌‌سابقه روبه‌‌‌رو بوده‌‌‌اند. این گزارش ماحصل گفت‌وگو با ۱۵ مدیرعاملی است که از آموخته‌‌‌هایشان در این مدت می‌‌‌گویند و درس‌‌‌هایی را برای سایر مدیران، به‌ویژه آنهایی که با موقعیت‌‌‌های پیچیده و پیش‌بینی‌ناپذیری روبه‌‌‌رو هستند، پیشنهاد می‌دهند.
    شنبه، ۳۱ خرداد ۱۴۰۴

  • شرکت‌های خصوصی در مواجهه با جنگ ناگهانی چگونه تاب بیاورند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۷

    در میدان بحران

    وقتی آسمان شهرها از صدای حملات هوایی می‌لرزد و خیابان‌ها خلوت می‌شوند، نه فقط زندگی مردم، بلکه ساختار اقتصادی با اختلالاتی مواجه می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۷

    اهمیت تفکر انتقادی در شرایط غیرعادی

    به‌کارگیری مهارت‌های تفکر انتقادی در کسب‌وکار می‌تواند مسیر سازمان شما را در شرایط غیرعادی به سوی موفقیت هموار کند. برای اتخاذ تصمیماتی سودمند و اثربخش، ضروری است که مهارت‌های تفکر انتقادی در میان کارکنان و مدیران تقویت و آموزش داده شود. در این مطلب به اهمیت تفکر انتقادی در محیط کسب‌وکار و روش‌های آموزش آن به کارکنان برای ارتقای مهارت تصمیم‌گیری و حل مساله می‌پردازیم.
    پنجشنبه، ۲۹ خرداد ۱۴۰۴

  • موردکاوی واکنش شرکت‌ها در کشورهایی که درگیر شرایط جنگی شدند؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۶

    تاکتیک اضطراری دورکاری

    مدیریت بحران شامل پیش‌بینی بحران‌های احتمالی، برنامه‌‌‌‌‌‌‌ریزی برای واکنش‌ها، مدیریت پیامدهای فوری و اجرای راهبردهای بازیابی و هدف آن کاهش تاثیر بحران‌‌‌‌‌‌‌ها بر سازمان و ذی‌نفعان آن، تضمین تداوم کسب‌وکار و حفاظت از دارایی‌هاست.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۶

    سفر کارکنان در سازمان‏‏‌ها: «لحظاتی که اهمیت دارند»

    موفقیت پایدار در سازمان‌‌‌ها تنها با تدوین استراتژی‌‌‌های کسب‌‌‌ و کار محقق نمی‌‌‌شود، بلکه به‌‌‌طور عمیق‌‌‌تری به کیفیت تجربه کارکنان در طول حضورشان در سازمان برمی‌‌‌گردد.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۶

    مدیران در خط‌مقدم تاب‌‌‌‌‌آوری: شرکت‌ها در زمان کمبود‌‌‌‌‌ها چگونه باید عمل کنند؟

    وقتی سایه جنگ، تحریم و بحران انرژی ‌بر اقتصاد کشورها سنگینی می‌کند، مدیران شرکت‌ها نقشی فراتر از مدیریت مرسوم بر عهده می‌گیرند. آنها به‌‌‌‌‌مثابه ناخدایان کشتی اقتصاد، باید مسیرهای تازه‌‌‌‌‌ای برای بقا و پایداری بیابند. یکی از مهم‌ترین بحران‌های دوران جنگ، کمبود سوخت و انرژی است؛ موضوعی که به‌ویژه در کشورهای درگیر جنگ یا تحریم‌‌‌‌‌شده، به‌سرعت به گلوگاه فعالیت‌های صنعتی و تجاری بدل می‌شود.
    چهارشنبه، ۲۸ خرداد ۱۴۰۴

  • ۹ اصل برای هدایت استارت‏‏‌آپ‏‏‌ها در شرایط بحرانی؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۵

    مدیران عامل دوران جنگ

    استارت‌‌‌آپ‌‌‌ها حتی در بهترین شرایط هم به‌‌‌سختی کارشان را پیش می‌‌‌برند؛ چه برسد در میانه بحرانی همچون جنگ که بنیان‌‌‌گذارانشان باید در دل آتشی تیم را پیش ببرند که حتی تصورش هم برای بسیاری دشوار است. به همین دلیل است که روان‌‌‌شناسی مدیریت عامل می‌‌‌تواند بزرگ‌‌‌ترین اهرم موفقیت یا شکست هر شرکتی باشد.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۵

    هنر آرامش‏‌بخشی و پیش‌بینی‏‌پذیری در زمانه‏‌ عدم‌قطعیت

    نگرانی، اضطراب و تردید سه‌‌ضلعی همیشگیِ روان آدم‌‌ها در شرایط جنگی است. مدیران ایرانی امروز، در بحبوحه‌‌ اخبار متناقض و وضعیت مبهم روابط منطقه‌‌ای، با وظیفه‌‌ای فراتر از مدیریت عملیات روبه‌‌رو هستند: آنها باید «ضمانت روانی بقا» را برای تیم‌‌هایشان فراهم کنند، به‌‌گونه‌‌ای که نه تنها کار متوقف نشود، بلکه سازمان زنده بماند و امید تولید کند.
    سه‌شنبه، ۲۷ خرداد ۱۴۰۴

  • چهار قطب‏‌نما برای بیرون آمدن شرکت‌ها از محیط پرابهام؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۴

    نجات استراتژی در شرایط سخت

    برنامه‌‌هایی که اول سال برای سال بعد ریخته‌‌اید، نقش بر آب شده‌‌اند. افزایش تورم، افت ارزش پول، در کنار تمام بی‌‌ثباتی‌‌های همیشگی در مورد سیاست، مشتری، فناوری و رقابت، باعث شده‌‌اند که برنامه‌‌ریزی‌‌های مالی شما بی‌‌فایده باشند. اینها تازه برنامه‌‌های سرمایه‌گذاری‌‌ هستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۴

    مدیران «خرد» را چگونه تشخیص دهیم؟

    اگر قرار بود واژه سال ۲۰۲۵ را من انتخاب کنم، بی‌‌‌درنگ می‌‌‌گفتم: «خرد (micro)». در ماه‌‌‌های گذشته بارها و بارها از چیزهایی گفتیم که همه با پیشوند خرد شروع می‌‌‌شوند؛ از خرده‌‌‌بازنشستگی و خرده‌‌‌تغییرات و خرده‌استراحت گرفته تا وقفه‌‌‌های خرد و گام‌‌‌های خرد و خودمراقبتی‌‌‌های خرد.
    دوشنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۴

  • مدیران چطور می‌توانند به نیروی کاری که دچار استرس شده کمک کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۳

    محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی

    همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۱۳

    دو کارکرد مهم تعامل با ذی‌نفعان

    هفته گذشته در همین ستون توضیح دادیم که تعامل با ذی‌نفعان شرکت، می‌‌‌تواند سه منفعت بزرگ برای آنها داشته باشد: مسوولیت‌‌‌‌‌‌پذیری‌‌‌های آنها را اثرگذار و واقعی می‌‌‌کند، به دلیل ارتباط با جامعه نیز زودتر از رقبا از انتقادات احتمالی افکار عمومی آگاه می‌‌‌شوند و در نهایت به دلیل مواجهه با دیدگاه‌‌‌های مختلف، ظرفیت نوآوری بیشتری به دست می‌‌‌آورند.
    دوشنبه، ۱۹ خرداد ۱۴۰۴

  • پنج سناریو برای مقابله با نگرانی‌های مرتبط با امنیت شغلی؛

    روزنامه شماره ۶۳۰۸

    چه کنیم اضطراب «اخراج» فرسوده‏‌مان نکند؟

    میزان تعدیل نیرو در ایالات متحده، اخیرا به بالاترین سطح خود از سال ۲۰۲۰ رسیده است.
  • روزنامه شماره ۶۳۰۸

    توجه به رویه‏‏‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان

    از آنجا که اجبارهای قانونی نمی‌توانند محرک مناسبی برای تصمیم‌گیری‌‌‌های اخلاقی باشند، هر شرکت خودش باید تصمیم بگیرد که چه رویه‌‌‌های اخلاقی در تعامل با ذی‌نفعان در پیش بگیرد، چه دغدغه‌‌‌های اصیلی دارد و احتمالا چه اهداف و خواسته‌‌‌هایی را دنبال می‌کند.
  • روزنامه شماره ۶۳۰۸

    شرکت‌ها چگونه می‌توانند از متاورس استفاده کنند؟

    «فرانسیس هوگان»، از مدیران ارشد فیس‌‌‌بوک، اخیرا از برنامه‌‌‌ای برای ایجاد یک برند دیجیتال رونمایی کرده که شامل دگرگونی‌‌‌های اساسی در حوزه رسانه‌‌‌های اجتماعی همچون محرمانگی داده‌‌‌های کاربران، طراحی‌‌‌های دیوانه‌‌‌وار برای تجربه کاربر و به مشارکت طلبیدن کاربران به هر شکل ممکن است. اما آیا ما واقعا خواهان آن هستیم که این پلتفرم‌‌‌های رسانه‌‌‌های اجتماعی خانه‌‌‌ای بزرگ‌تر و پیچیده‌‌‌تر برای ما بسازند؟ آن‌‌‌ هم هنگامی‌‌‌ که خانه اولی که آنها برایمان ساخته‌‌‌اند هنوز دارد خوب کار می‌کند و به ما کمک می‌‌‌رساند؟
    یکشنبه، ۱۸ خرداد ۱۴۰۴

  • توصیه‏‏‌هایی از سخنرانان برجسته، برای بیشترین تاثیرگذاری در محیط کار

    روزنامه شماره ۶۳۰۷

    چطور حضورتان را به اوج برسانید؟

    برند شخصی شما همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق نیستید، دیگران درباره‌‌‌تان می‌‌‌گویند؛ یعنی اعتبارتان، وعده‌‌‌ای که می‌‌‌دهید و برداشتی که مردم به مرور از شما به دست می‌‌‌آورند. اما حضور شما، همان چیزی ا‌‌‌ست که وقتی در اتاق هستید احساس می‌‌‌شود. حضور یعنی توجهی که جلب می‌‌‌کنید و احساسی که در دیگران به وجود می‌‌‌آورید.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد

شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۳۷۱