شماره روزنامه ۶۳۷۲
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اخبار مدیران

    سه‌شنبه، ۱۷ تیر ۱۴۰۴

  • چند توصیه عملی برای ترغیب مخاطب به گفت‌و‌گوی صادقانه؛

    روزنامه شماره ۶۳۳۰

    گام به گام تا کشف حقیقت

    گاهی در محیط کار با موقعیت‌‌‌هایی روبه‌‌‌رو می‌‌‌شویم که لازم است حقیقت را کشف کنیم. مثلا ممکن است مدیرتان نخواهد به شما بگوید که امسال، هیچ شانسی برای ارتقا ندارید چون می‌‌‌ترسد ناراحت شوید یا این حرف، برایش داستان درست کند.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۰

    دانشمند دانشگاه ییل: چگونه خلاقیت را در اولویت قرار دهید

    در برخی موقعیت‌‌‌های کاری همچون تحقیق و توسعه و ارائه پیشنهادهای تجاری جدید و استراتژی‌‌‌های تجربه کاربر، نیاز به وجود خلاقیت واضح است. اما خلاقیت در حوزه‌‌‌هایی همچون ساختار سازمانی هم حیاتی است، چون هم می‌تواند بهره‌‌‌وری تیم را افزایش دهد و هم تجربه کاربری بهتری ایجاد کند.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۰

    بزرگ‌ترین علامت هشدار در متقاضیان کار

    «نیکی هنکاک» کارشناس امور استخدام است. او به‌عنوان یکی از مدیران ارشد شرکت کاریابی جهانی AMS، به ۴۰۰ مشتری در ۸۰ کشور مختلف، کمک می‌کند هر سال حدود ۳۰۰‌هزار نفر را استخدام کنند.
    چهارشنبه، ۱۱ تیر ۱۴۰۴

  • پارادایمی برای اینکه رهبران سازمان بتوانند سیگنال‏‏‌ها را به‏‏‌موقع تشخیص دهند؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۷

    زمان‌بندی شروع و پایان کسب و کار

    در کسب ‌‌‌و کار، مانند بسیاری از جنبه‌‌‌های زندگی، زمان‌بندی نقش تعیین‌‌‌کننده‌‌‌ای دارد. هرچند یافتن بهترین زمان برای هر اقدام بیشتر به شهود و هنر شباهت دارد تا علم، اما می‌توان با برخی نشانه‌‌‌ها و شاخص‌‌‌هایی که راهنمای ما در این مسیرند، آشنا شد.

  • خودت را حذف کن!

    روزنامه شماره ۶۳۲۷

    محصول خوب به تنهایی کافی نیست

    «با شور و حرارت زیاد کاتالوگ محصولات را دستم داد و با تسلطی مثال‌‌‌زدنی شروع به پرزنت محصولش کرد. مزایایی که محصولش نسبت به محصولات دیگر رقبا داشت را با چنان حرارتی بیان کرد که جای هیچ شک و شبهه‌‌‌ای نمی‌‌‌گذاشت.
  • روزنامه شماره ۶۳۲۷

    موج هوش مصنوعی در راه است: کسب و کارتان را آماده کنید

    هوش مصنوعی دیگر به آینده تعلق ندارد، بلکه یک نیروی امروزی است که نحوه عملکرد، رقابت و ارتباط کسب و کارها با مشتریان را از نو متصور می‌شود.
    یکشنبه، ۰۸ تیر ۱۴۰۴

  • پادکست مجموعه‌ای از راهکارهای کاربردی برای مواجهه با مدیران دشوار؛

    وقتی رئیس، کابوس است

    دنیای اقتصاد: کار کردن در کنار مدیری که کنترل‌گر، سخت‌گیر یا بی‌ثبات است، می‌تواند فشار روانی زیادی ایجاد کند و انگیزه را کاهش دهد. اما حتی در چنین شرایطی، می‌توان با انتخاب‌های سنجیده، از هویت حرفه‌ای محافظت کرد و مسیر رشد را ادامه داد.

  • نیاز طاقت‏‏‌فرسا به بی‏‏‌نقص به نظر رسیدن، ریشه در مشکلات و اضطراب‏‏‌های شخصی مدیران دارد؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۴

    چطور با مدیر بدقلق کنار بیاییم؟

    بعضی روزها، حس می‌‌‌کنید انگار چیزی مثل خوره ذره‌‌‌ذره روحتان را می‌‌‌خورد. به غرایز و تصمیماتتان شک می‌‌‌کنید. ایمیل‌‌‌ها را بیش از حد بالا و پایین می‌‌‌کنید و پیش از هر جلسه انگار خودتان را برای ورود به میدان جنگ آماده می‌‌‌کنید. این بلایی است که کار کردن زیر نظر یک رئیس بدقلق سر کارکنان می‌‌‌آورد و باعث می‌شود حتی وظایف ساده هم فرساینده و طاقت‌‌‌فرسا شوند.
  • روزنامه شماره ۶۳۲۴

    برای اجرای موفق استراتژی بازاریابی، مخاطبان هدف را خوب بشناسید

    شما چه مدیرعامل یا مدیر ارشد یک شرکت تولیدی یا خدماتی باشید و چه مدیر بازاریابی آن، باید به این واقعیت توجه داشته باشید که شناسایی مخاطبان هدف و شخصی‌‌‌سازی تبلیغات برای آنها و ایجاد تجربیات مثبت و دلپذیر برای آنها جزو ضرورت‌‌‌های اصلی کار شماست و هر گونه بی‌‌‌توجهی و کم‌‌‌کاری شما در زمینه شناختن مخاطبان و هدف قرار دادن آنها به بهای از بین ‌‌‌رفتن منابع شرکت و به سنگ خوردن تیرهای بازاریابی‌‌‌تان تمام خواهد شد.
  • روزنامه شماره ۶۳۲۴

    انقلاب امتیازدهی مدیران منابع انسانی با «گیمیفیکیشن»

    در دنیای امروز که بهره‌‌‌وری و انگیزش سرمایه انسانی به‌‌‌عنوان یکی از اصلی‌‌‌ترین مزیت‌‌‌های رقابتی سازمان‌‌‌ها شناخته می‌‌‌شود، توجه به ابزارها و روش‌‌‌هایی که به بهبود مشارکت، انگیزه و عملکرد کارکنان منجر می‌‌‌شوند، اهمیت بسیاری دارد.
    پنجشنبه، ۰۵ تیر ۱۴۰۴

  • پایداری یا در کوتاه‏‏‌مدت به سودآوری می‌رسد یا زمینه را برای موفقیت میان‏‏‌مدت تا بلندمدت آماده می‌کند؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۲

    ۵ مزیت «جنگ کولا» در پایداری

    پایداری به معنای توان فعالیت سودآور در بلندمدت، مدت‏‏‌هاست که تبدیل به یکی از مهم‌ترین بحث‏‏‌ها و اهداف کسب و کار شده است. موضوع چنان مهم است که شرکت‌های مختلفی در تلاش برای تبدیل پایداری به مزیت رقابتی خود هستند و در هر دو حوزه مهم پایداری زیست‏‏‌محیطی و اجتماعی (کاهش آسیب‏‏‌های فعالیت به محیط‏‏‌زیست و جامعه) می‏‏‌کوشند که از بقیه پیشی بگیرند. تجربه رقابت چند دهه‏‏‌ای کوکاکولا و پپسی نشان می‌دهد که چنین رقابتی می‌تواند برای همه طرف‏‏‌ها مفید باشد؛ البته که برخی همکاری‏‏‌های استراتژیک‏‏‌ نیز می‌تواند منافع را افزون کند.
  • روزنامه شماره ۶۳۲۲

    تکنولوژی و شکوفایی بهره‏‏‌وری در مراکز تماس آینده

    مراکز تماس که به عنوان نقطه تماس اصلی برندها با مشتریان شناخته می‌‌‌شوند، این روزها به طور چشمگیری از هوش مصنوعی بهره‌‌‌مند شده‌‌‌اند. هوش مصنوعی نه تنها در فرآیندهای اتوماسیون و کاهش هزینه‌‌‌ها تاثیرگذار است، بلکه باعث تحول در تجربه مشتری، تحلیل داده‌‌‌ها و بهبود کارآیی کلی مراکز تماس می‌شود.
  • روزنامه شماره ۶۳۲۲

    ۷ راهکار برای پیشرفت شغلی در دوران هوش مصنوعی

    برای موفقیت شغلی، یک‌سری الزامات مانند هوش، صداقت، مهارت، شایستگی و پشتکار وجود دارد. اما در دنیای به‌‌‌شدت رقابتی همزمان با ظهور هوش مصنوعی، این موارد دیگر کافی نیست.
    چهارشنبه، ۰۴ تیر ۱۴۰۴

  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۱

    ۳ نکته برای شکستن تابوی صحبت درباره حقوق

    با پیشرفت همسرم در مسیر شغلی‌‌‌اش، پاداش پایان سال به لحظه‌‌‌ای تعیین‌‌‌کننده تبدیل شد؛ فرصتی برای اینکه ببینیم تلاش‌‌‌های سختش تا چه حد به پول نقد تبدیل شده‌‌‌اند. در روز اعلام پاداش، او و همکاران نزدیکش دور هم در یک کافه محلی جمع ‌‌‌شدند تا رقم‌‌‌هایشان را با هم به اشتراک بگذارند. آنها می‌‌‌خواستند بدانند هرکدام چقدر پاداش گرفته‌‌‌اند. وقتی این خبر را شنیدم، با ناباوری پرسیدم: «عدد پاداشت را با همکارانت در میان می‌‌‌گذاری؟ چرا باید چنین کاری بکنی؟»

  • در دوران بحران و تغییر، مدیریت موثر یعنی آینده‌‌‌نگری، حل کردن مسائل و انگیزه‌‌‌بخشی؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۱

    تعادل بین همدلی و تصمیم‌گیری قاطع

    مدیران اغلب بر اساس توانایی‌‌‌شان در کنترل موقعیت‌‌‌های بحرانی قضاوت می‌‌‌شوند. اقدامات آنها در دوره‌‌‌های مبهم و نامعلوم می‌‌‌تواند به‌سادگی، روحیه و عملکرد یک تیم را به‌شدت تقویت یا تضعیف کند. این چالش‌‌‌ها فارغ از اینکه ناشی از آشفتگی‌‌‌های اقتصادی باشند، یا دگرگونی تکنولوژی یا رخدادهای جهانی، همواره درحال تغییر و تحول مدل فضاهای کاری هستند. و در چنین زمان‌‌‌هایی است که مدیریت موثر سازمان اهمیتی حیاتی پیدا می‌کند و به نیرویی راهبردی تبدیل می‌شود که سازمان را در مسیر درست حفظ می‌کند. این نوشتار به کاوش و بررسی این مهم می‌‌‌پردازد که سازمان‌ها چگونه می‌‌‌توانند در دوران بحران و تغییر، تیم‌‌‌هایشان را به‌خوبی هدایت کنند و با حفظ ثبات پیش بروند.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد

شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۳۷۱