شماره روزنامه ۶۳۷۲
|
Search Icon
اکسکوینو
اکسکوینو

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اخبار مدیران

    دوشنبه، ۳۰ تیر ۱۴۰۴

  • مدیریت زمان و توجه: تکنیک‏‏‌هایی که کارآمدی را در دنیای پرهیاهوی امروز بالا می‏‏‌برند

    روزنامه شماره ۶۳۴۱

    دو مهارت طلایی برای افزایش بهره‏‏‌وری

    این حقیقت بر همه روشن است: آدم‌‌‌ها به دنبال بهره‌‌‌وری و کارآمدی هستند. دو مفهوم مهم، یعنی «مدیریت توجه» و «مدیریت زمان»، نقش مهمی در دستیابی به این اهداف دارند. یکی از این دو، روی این موضوع تمرکز دارد که چطور می‌توانیم حواس‌‌‌پرتی‌‌‌ها را از خود دور کنیم و متمرکز بمانیم. و دیگری مربوط است به این که چطور زمانمان را به درستی تقسیم کنیم و از آن به طور بهینه استفاده کنیم.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۱

    چه‌کسی از جانب شرکت با ذی‌نفعان تعامل می‌کند؟

    در بحث تعامل با ذی‌نفعان، توصیه‌ها و دیدگاه‌های مختلفی وجود دارد. اما نکته مهمی که کمتر به آن توجه می‌شود، این است که چه کسی وارد تعامل با ذی‌نفعان می‌شود و درباره چه موضوعاتی تعامل می‌کند.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۱

    متاورس و انقلابی بزرگ در بازاریابی

    بسیاری از کارشناسان و صاحب‌نظران، متاورس را انقلاب بزرگ بعدی در دنیای بازاریابی و تبلیغات می‌دانند. متاورس می‌تواند دنیای واقعی را با تکنولوژی‌هایی پیوند بزند که نقطه آغاز تحول بزرگی هستند که همه‌چیز را تغییر خواهد داد: از نحوه ارتباطات و تعاملات ما انسان‌ها با همدیگر گرفته تا سرگرم شدن و خرید کردن و مشارکت کردن در هر فعالیتی.
    یکشنبه، ۲۹ تیر ۱۴۰۴

  • با تکنولوژی، در زمان کمتر کار بیشتری انجام می‏‏‌دهیم، اما این موضوع تضاد جدیدی در کار ایجاد می‌کند

    روزنامه شماره ۶۳۴۰

    هوش مصنوعی؛ فرصت یا تهدید؟

    به‌کارگیری هوش‌مصنوعی در شرکت‌ها باعث زیاده‌روی کارفرمایان در تعیین «وظایف کارمندان» شده است. این تکنولوژی، مدت زمان کار را برای منابع انسانی کاهش می‌دهد و فرصت «رشد مهارت‌ها» در ساعات آزاد را برای نیروها ایجاد می‌کند. مدیران اما به دنبال تصاحب این وقت طلایی هستند.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۰

    کار تیمی همیشه هم خوب نیست!

    بسیاری از مدیران، از جمله نومدیرانی که به‌‌‌تازگی سکان‌‌‌ هدایت شرکت‌ها و مجموعه‌‌‌های کاری را بر عهده می‌‌‌گیرند، معتقدند تمام کارها را باید به تیم‌‌‌های کاری سپرد و از واگذاری کارها به یک نفر باید خودداری کرد.
  • روزنامه شماره ۶۳۴۰

    مدیریت استراتژیک با هوش مصنوعی

    اگرچه هوش مصنوعی نیاز رهبران سازمانی برای شجاعت در تصمیم‌گیری استراتژیک متعهدانه را تغییر نخواهد داد، اما انتظار داریم که این فناوری به مرور زمان، در هر مرحله از توسعه استراتژی، از طراحی گرفته تا اجرایی کردن آن را ارتقا دهد. امروزه، این فناوری با کمک به سازمان‌ها برای ارزیابی نقطه شروع خود در چارچوب پویایی صنعت و بازار، بیشترین مزایا را در مرحله طراحی ارائه می‌دهد.
    شنبه، ۲۸ تیر ۱۴۰۴

  • ۶ گام برای هدایت کارکنان در یک مسیر موفقیت پایدار؛

    روزنامه شماره ۶۳۳۹

    مبارزه سازمانی با بی‌انگیزگی

    تیم‌های کاری در طول فعالیت سازمان به اتفاقاتی از جمله تغییرات مکرر مدیر یا سایر کارمندان برمی‌خورند که برای حل آنها به چیزی بیش از یک اصلاح جزئی نیاز است. در مقابل بسیاری از رهبران سازمانی بدون لحظه‏‏‌ای مکث و نگاه به تیم، از این اتفاقات غافل می‌شوند. آنها اما باید ۶گام برای «احیای انگیزه» بردارند.
    پنجشنبه، ۲۶ تیر ۱۴۰۴

  • اغلب مدیران در برقراری ارتباط با نیروی کار خود حس خوبی ندارند؛

    روزنامه شماره ۶۳۳۸

    ۱۰ مهارت برای مدیریت نیروی انسانی

    تحقیقات می‌گوید ۶۹ درصد مدیران اغلب در برقراری ارتباط با کارکنان خود و ارائه بازخورد در مورد عملکرد آنها، احساس ناخوشایندی دارند. از طرف دیگر ۵۰ درصد کارکنان هم می‌گویند برای فاصله گرفتن از مدیرشان، شغل خود را ترک کرده‌‌‌اند.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۸

    مهندسی تاب‏‌آوری در عصر پیچیدگی‌های سازمانی

    در حوزه مهندسی سازه، مهندسان با اتکا به دانش دقیق مقاومت مصالح، سازه‌‌‌هایی را طراحی می‌‌‌کنند که در برابر تکانه‌‌‌ها، بارهای غیرمنتظره و تغییرات ناگهانی تاب‌‌‌آور باشند. ترک‌‌‌های کوچک در ساختارهای فیزیکی، پیش از شکست کامل، به عنوان زنگ هشدار شناسایی شده و با اعمال ضریب ایمنی، به ضریب اطمینان تبدیل می‌شوند. این ضریب اطمینان، شالوده‌‌‌ حفظ دوام و تاب‌‌‌آوری ساختارهای مهندسی است.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۸

    درس‌های انسانی برای مدیران در شرایط بحرانی

    در حالی این یادداشت را می‌نویسم، که هنوز از شوک حمله غافلگیرکننده اسرائیل به ایران بیرون نیامده‌ام. احساسی عمیق از حیرت، خشم، ترس و ابهام در درونم موج می‌زند، اما در دل همین تاریکی، نوری از انسانیت دیده‌ام که قلبم را گرم کرده است: اعمال شجاعانه، دست‌های کمک‌رسان، و همدلی‌هایی فراتر از مرزهای قوم، زبان و مذهب.
    سه‌شنبه، ۲۴ تیر ۱۴۰۴

  • با نیروی کار خود مثل «شهروند درجه ۲» سازمان برخورد نکنید!

    روزنامه شماره ۶۳۳۶

    همیشه حق با مشتری است یا کارکنان؟

    در گذشته با سازمانی همکاری می‌کردم که شرکت ما را برای حل مشکلی که به گفته خودشان تبدیل به بزرگ‌ترین چالش برندشان شده بود، استخدام کرده بودند.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۶

    حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یک‌بار پرت می‌شود

    ساعات کاری روزانه پر از عوامل حواس‌پرتی است. در حقیقت از ساعت ۹ صبح تا ۵بعدازظهر (که ساعت کاری رایج بیشتر شرکت‌هاست)، حواس کارکنان هر ۲ دقیقه یک‌بار با عواملی مانند جلسات، ایمیل‌ها یا سایر محرک‌های محیطی پرت می‌شود. این موضوع را شرکت مایکروسافت در پژوهش اخیر خود روی کارکنان دریافته است.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۶

    چگونه «خودتردیدی» را به قدرت برتر تبدیل کنیم؟

    در دنیای کار، کسانی که «سندروم ایمپاستر» (Imposter Syndrome) را تجربه می‌کنند کم نیستند. این سندروم که گاه به آن «نشانگان دغلکاری» می‌گویند حس عدم اعتمادبه‌نفس و در واقع شک به خود در رابطه با موفقیت‌هایی است که فرد در محیط کار به دست آورده است. فرد ممکن است احساس حقه‌باز بودن داشته و خود را لایق موقعیت شغلی‌اش نداند. او تصور ‌می‌کند در حال فریب دادن همکارانش است تا نشان دهد که در کار خود فردی خوب و لایق است.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۶

    چطور در دام «اخراج خاموش» نیفتیم؟

    تجربه: حدود دو سال و نیم پیش به عنوان مدیر یک پروژه بزرگ در یک شرکت بین‌المللی استخدام شدم. پروژه را عالی تحویل دادم. به‌موقع و کاملا متناسب با بودجه. حدود یک هفته بعد، جلسه ارزیابی عملکردم با رئیسم برگزار شد که عالی پیش رفت. کلی از من تعریف کرد و گفت: «واقعا کارمند سختکوشی هستی، با بقیه خوب کار می‌کنی، باهوش هستی و نتایج دلخواه را می‌گیری.» حقوقم را کمی افزایش دادند و البته یک پاداش درست و درمان هم گرفتم.
    دوشنبه، ۲۳ تیر ۱۴۰۴

  • چطور در مدیریت هوشمندانه فکر کنید، قاطعانه عمل کنید و با اعتماد به نفس بر چالش ها غلبه کنید؟

    روزنامه شماره ۶۳۳۵

    پنج گام تا رسیدن به نگرش مدیران ارشد

    آیا تا به حال برایتان پیش آمده که مدیر ارشدی را در حال صحبت کردن ببینید و با خودتان بگویید: «چطور همیشه می‌داند چه بگوید و چه کار کند؟» در مورد مسائل مهم و جدی، طوری تصمیم‌گیری می‌کند که انگار برایش مثل آب خوردن است.
    یکشنبه، ۲۲ تیر ۱۴۰۴

  • ۵۵درصد کارکنان می‌گویند شرکت‌ها در برقراری ارتباط هنگام خروج، اصلا خوب عمل نمی‌کنند

    روزنامه شماره ۶۳۳۴

    اثرات تعدیل نیرو بر اعضای باقی‌مانده

    درست است که ترک شغل کارکنان جزئی از واقعیت دنیای کار است، اما وقتی همکارانمان به خاطر تعدیل نیرو کارشان را از دست می‌دهند، ضربه این اتفاق را به شکل عمیق‌تر و سخت‌تری احساس می‌کنیم. کارکنان باقی‌مانده طیف گسترده‌ای از واکنش‌های جسمی و روحی را تجربه می‌کنند که تاثیر مستقیمی بر نگرش آنها به نقش و مسیر شغلی‌شان دارد. برخی از رایج‌ترین واکنش‌های نیروهای بازمانده عبارتند از:
  • روزنامه شماره ۶۳۳۴

    افزایش مدیران نسل زد، با اولویت انعطاف و رفاه

    «رای» ۲۵ ساله، می‌‌‌گوید که اغلب جوان‌‌‌ترین فرد حاضر در محل کارش است. این موقعیت، وقتی که قرار است مدیر ۸ نفر دیگر باشد، می‌تواند چالش‌‌‌برانگیز باشد.
  • روزنامه شماره ۶۳۳۴

    قبل از جایگزین ‏‏‌کردن انسان‏‏‌ها با هوش مصنوعی این سوالات را بپرسید

    امروزه همه ‌‌‌جا صحبت از هوش مصنوعی و توانایی‌‌‌های نامحدودش برای انجام کارهای مختلف است و کمتر مدیری را می‌توان یافت که مخالف استفاده از هوش مصنوعی و ماشین‌‌‌ها در محیط‌‌‌های کاری باشد و نخواهد از روبات‌‌‌ها و الگوریتم‌‌‌های هوش مصنوعی کمک بگیرد.
صندوق سرمایه گذاری لوتوس
تامین سرمایه کیمیا
میلی گلد

شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد
نرم افزار هلو

تازه‌های سایت خوان

کارگزاری مفید

شماره ۶۳۷۱