شماره روزنامه ۶۳۷۲
|

اخبار شرکت‌های خارجی

    چهارشنبه، ۰۵ شهریور ۱۴۰۴
  • از آمازون تا Airbnb؛ نظام امتیازدهی آنلاین زیر ذره‌بین نهادهای نظارتی قرار گرفته است

    روزنامه شماره ۶۳۷۱

    ستاره‌ها راست می‌گویند؟

    بیشتر ما وقتی می‌خواهیم سفر برویم و هتل رزرو کنیم، رستوران خاصی برویم یا از هر خدمات دیگری مثل استخر و باشگاه و غیره استفاده کنیم، اولین کاری که می‌کنیم خواندن نظرات دیگران در سایت‌ها و دیدن امتیازهایی است که این مراکز از مردم دریافت کرده‌اند. حتی خرید کالا از وب‌سایت‌های تجارت الکترونیک به این موضوع وابسته است.
    چهارشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۴
  • پژوهش‌ها می‌گویند تیم‌های پرستاره به چالش مدیریتی قرن تبدیل شده‌اند

    روزنامه شماره ۶۳۶۶

    انباشت نوابغ؛ فرصت یا تهدید متا؟

    شرکت متا این روزها ثروت هنگفتی را خرج می‌کند تا درخشان‌ترین ذهن‌های حوزه هوش مصنوعی را گرد هم بیاورد. اما شاید بد نباشد مارک زاکربرگ، مدیرعامل این شرکت به یک نکته توجه کند: چند دهه پژوهش نشان می‌دهد که انباشت نوابغ در یک تیم می‌تواند نتیجه عکس داشته باشد.
  • معنادهی به کار، وظیفه مدیرعامل است

    رهبران سازمانی حاضر در انجمن باوِر (موسسه توسعه مهارت‌های رهبری سازمانی مک‌کینزی) به مدیرعامل جدیدی گوش می‌دادند که از تیم مدیریت اجرایی خود شکایت داشت: «من استراتژی‌مان را تدوین کرده‌ام و آماده اجرا هستیم ولی تیمم اشتیاق کافی نسبت به برنامه آینده‌مان ندارد.
  • استارت‌آپ Butlr، دفاتر کاری را هوشمند می‌کند

    برخی شرکت‌های بزرگ این روزها کارکنان را مجبور به حضور فیزیکی در محل کار کرده‌اند. برخی کارکنان هم خودشان داوطلبانه ترجیح می‌دهند روزهای بیشتری در محل کار حضور داشته باشند.
    چهارشنبه، ۲۲ مرداد ۱۴۰۴
  • غول‌های چندملیتی چگونه با چالش‌های پایداری دست‌و‌پنجه نرم می‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۶۱

    دانون در مسیر سبز

    در سال ۲۰۲۱ به نظر می‌رسید تلاش «دانون» برای دستیابی به هدفی فراتر از سود کوتاه‌مدت، با شکست مواجه شده باشد.
  • هنر تشخیص زمان سکوت یا حرف زدن

    اظهارنظر کردن یا سکوت، هیچ‌کدام نمی‌تواند یک استراتژی دائمی برای مدیران عامل باشد. در عصر امروز، انتظار می‌رود که شرکت‌ها و مدیران آنها موضع خود را در قبال مسائل سیاسی، اجتماعی و زیست‌محیطی مشخص کنند. با این حال، تشخیص زمان حرف زدن یا سکوت، هنری است که تسلط بر آن ساده نیست.
    چهارشنبه، ۱۵ مرداد ۱۴۰۴
  • برند «گپ» از کجا زمین خورد؟

    روزنامه شماره ۶۳۵۵

    خوش‌بینی کاذب در شرکت‌ها

    برند پوشاک قدیمی «گپ» برای خیلی از افراد مدت‌هاست که به خاطره‌ای محو تبدیل شده است. نامی آشنا که هنوز بر سردر فروشگاه‌هایی دیده می‌شود، اما در ذهن مردم، سال‌هاست از صحنه خارج شده است.
  • مدیریت مقتدرانه از مسیر یادگیری

    بیشتر مدیران عامل، در کار خود بر مسائل بزرگ و مهم متمرکز می‌شوند و جزئیات فنی را به سرپرستان و مدیران صفی می‌سپارند. با این حال، همان‌طور که در قسمت قبل توضیح دادیم، دانش عمیق مدیرعامل (از طریق یادگیری عمیق) حتی در جزئی‌ترین مسائل فنی، گاه می‌تواند سرنوشت‌ساز شود. البته مزیت دیگر یادگیری عمیق این است که علاوه بر رفع عطش دانش، اعتمادبه‌نفس را نیز به طرز قابل‌توجهی افزایش می‌دهد.
  • خرابکار خاموش اعتماد سازمانی

    در بسیاری از سازمان‌ها، الگوی ارتباطی مشکل‌سازی دیده می‌شود که کارکنان به جای حل مستقیم مسائل، کاستی‌های همکاران را به مدیران بالادستی گزارش می‌دهند.
    چهارشنبه، ۲۵ تیر ۱۴۰۴
  • بحران برق و هزینه‏‏‌های بالای انرژی، چشم‏‏‌انداز صنعتی قاره سبز را تهدید می‌کند

    روزنامه شماره ۶۳۳۷

    شرکت‌های اروپایی در تنگنای انرژی

    از قطب صنعتی «آیندهوون» هلند تا کوره‌‌‌های برقی شمال سوئد، و از پتروشیمی‌‌‌های آلمان تا شبکه‌‌‌های برق هلند، اروپا در حال رویارویی با واقعیتی تازه و بی‌‌‌رحم است: انرژی دیگر مزیت رقابتی اروپا نیست، بلکه تبدیل به یک گلوگاه شده است.
  • چرا شرکت‌های غیرمسوول موفق‏‏‌تر از شرکت‌های مسوولیت‏‏‌پذیر هستند؟

    مسوولیت‌‌‌پذیری شرکتی گاهی به جای مزیت رقابتی، باری است بر دوش شرکت‌ها. در بسیاری از کشورها، شرکت‌های مسوولیت‌‌‌پذیر موفق‌‌‌تر عمل می‌کنند، چون بازار و قوانین آن به سمت شفافیت، حمایت از حقوق مصرف‌کننده و توسعه پایدار حرکت می‌کنند.
  • چرا بیشتر مدیران فقط یک بار موفق می‌‌‌شوند؟

    یکی از مواردی که در مورد رهبران سازمانی موفق جهان نظر ما را به خود جلب کرده، وابستگی آنها به یک فرمول و دستورالعمل ثابت است. برخی از آنها به این دلیل راهی به اوج یافته‌‌‌اند که در بازاریابی نابغه هستند. دیگران در کاهش هزینه‌‌‌ها و تجدید ساختار سازمان مهارت دارند. برخی اعتبارشان از آنجاست که می‌‌‌دانند چگونه یک کسب و کار را رشد دهند.
    چهارشنبه، ۱۱ تیر ۱۴۰۴
  • شرکت اسباب‌بازی چینی، چطور محبوبیت جهانی نامتعارف عروسک «لبوبو» را رقم زد؟

    روزنامه شماره ۶۳۲۷

    فروش محصول با سبک «جعبه کور»

    به احتمال زیاد در مدت اخیر اسم عروسک‌‌‌‌های «لبوبو» را شنیده‌‌‌‌اید که نامش هم درست مثل ظاهرش متفاوت و غیرعادی است؛ همان عروسک‌‌‌‌های اِلف‌‌‌‌مانند (موجودات افسانه‌‌‌‌ای کوچک) پشمالویی که یک گروه چینی را به یکی از ارزشمندترین شرکت‌های اسبا‌‌‌‌ب‌‌‌‌بازی در جهان تبدیل کرده است.
  • جای خالی نقش‏‏‌آفرینی مستقل جامعه مدنی در زمین بازی مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها

    در کشور عزیزمان، شرکت‌های زیادی بنا به انگیزه‌‌‌های مختلف در حال انجام اقدامات کوچک یا بزرگ، سازمان‌‌‌یافته یا مقطعی و موردی یا جامع در زمینه مسوولیت اجتماعی شرکتی (CSR) هستند.
  • قدرت شرکت‌ها در پذیرش شکست

    وجه تمایز شرکت‌های برجسته و مدیران آنها را نمی‌توان در موفقیت‌‌‌های آنها جست‌‌‌وجو کرد. در حقیقت بسیاری از شرکت‌هایی که ورشکست می‌‌‌شوند یا جایگاه خود را در بازار از دست می‌دهند، موفقیت‌‌‌هایی بسیار بزرگ‌تر از رقبا داشته‌‌‌اند. تفاوت در این است که آنها شیوه شکست خوردن و البته مواجه شدن با شکست را نیاموخته‌‌‌اند.
    چهارشنبه، ۲۱ خرداد ۱۴۰۴
  • جواب آزمایش «هفته‌کاری ۴روزه» در ۲۴۵ شرکت با ۸۷۰۰ نیروی‌کار منتشر شد

    روزنامه شماره ۶۳۱۰

    «پاداش» بیشتر یا «کار» کمتر؟

    به گزارش وال‌استریت ژورنال، سازمان بین‌المللی ۴DWG که یک نهاد غیردولتی با هدف تبدیل هفته کاری چهار روزه به استاندارد جهانی است، از سال ۲۰۲۲ تاکنون، ۲۴۵ شرکت و سازمان غیرانتفاعی را در کشورهایی همچون ایالات متحده، بریتانیا، برزیل، پرتغال، آلمان و آفریقای جنوبی مورد بررسی قرار داده که هفته کاری چهار روزه را به صورت آزمایشی روی بیش از ۸۷۰۰ نفر از کارکنانشان پیاده‌سازی کرده‌‌‌اند.
  • مدیر موفق، پس از شکست چه رفتاری دارد؟

    در یکی از رویدادهای رهبری سازمانی موسسه مک‌‌‌کینزی که در لندن برگزار می‌‌‌شد، از ۳۰ مدیرعامل زن در صنایع مختلف و نقاط گوناگون جهان خواسته شد که روی یک کاغذ درباره یکی از تجربیاتشان بنویسند که از کنترل خارج شده بود و شباهت به شکست داشت.
  • مرز گمشده: مسوولیت اجتماعی شرکت‌ها تا کجاست؟

    در دستگاه مفهومی، شرکت و سازمان اقتصادی به‌‌‌عنوان ابزاری با هدف بیشینه کردن سود تلقی می‌شود که اساسا وظیفه اخلاقی و مسوولیت اجتماعی آن، بیشینه کردن سود اقتصادی است.
    چهارشنبه، ۰۷ خرداد ۱۴۰۴
  • اپل در مورد نارضایتی مشتریان از هدست ۳۵۰۰ دلاری‏‏‌اش، شفاف و انتقادپذیر نیست

    روزنامه شماره ۶۳۰۰

    محصول اشتباه؛ واکنش غلط

    هدست واقعیت ترکیبی شرکت اپل به نام «ویژن پرو»، سال گذشته با وعده‏‏‌های بعیدی عرضه شد. اما آنچه در نهایت نصیب کاربران شد، فقط نگاه‏‏‌ عجیب و غریب اطرافیان و گردن‌درد بود. هیچ‌کس چنین چیزی نمی‏‏‌خواهد. اولین خریداران هدست ویژن پرو حالا فقط یک چیز برای نمایش دادن دارند: پشیمانی. «داستین فاکس» درباره هدست خودش که ظاهری شبیه به عینک‏‏‌های اسکی دارد، می‏‏‌گوید: «فقط دارد خاک می‏‏‌خورد. فکر نمی‏‏‌کنم در تمام سال گذشته بیشتر از چهار بار از آن استفاده کرده باشم.» حالا این دستگاه ۳۵۰۰ دلاری در جعبه‏‏‌ای کنار بقیه گجت‏‏‌هایی افتاده که او دیگر سراغشان نمی‌رود.
  • بافت: کسب و کار خوب مثل یک «قلعه» است

    وارن بافت اخیرا اعلام کرده که به‌‌زودی بازنشسته خواهد شد. او در طول حدود ۷۵ سال فعالیت حرفه‌‌ای، به یکی از موفق‌‌ترین سرمایه‌گذاران جهان تبدیل شد و طبق گزارش بلومبرگ، ثروت خالص وی در حال حاضر حدود ۱۶۹ میلیارد دلار برآورد می‌شود.