اکسکوینو

اکسکوینو

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

شتاب‌دهنده نسل جدید معاملات M&A

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

شتاب‌دهنده نسل جدید معاملات M&A

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران»

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران»

اخبار مدیران

سه‌شنبه، ۳۰ اردیبهشت ۱۴۰۴

روزنامه شماره ۶۲۹۳

با هم عملکرد پایدار را هدایت کنیم

شرایط مبهم، متغیر، نامعین و غیرقابل پیش‌بینی دنیای امروز، سازمان‌ها را با چالش‌‌ها و فرصت‌‌هایی بی‌‌سابقه روبه‌رو کرده و ابرروندهایی چون تحولات مخرب و فناوری‌‌های نوین، تغییرات زیست محیطی، اقلیمی، سیاسی، اجتماعی و جغرافیایی و انتظارات فزاینده مشتریان و ...، ضرورت بازنگری در شیوه‌های مدیریتی و رویکردهای سازمانی را بیش از پیش آشکار ساخته است.

دوشنبه، ۲۹ اردیبهشت ۱۴۰۴

سبک‏‌های چهارگانه کوچینگ چیستند و هر کدام در چه شرایطی کاربرد دارند؟
روزنامه شماره ۶۲۹۲

راهنمایی کارکنان: از دستور تا همکاری موثر

گوگل در سال ۲۰۰۸، پروژه «اکسیژن» را که یک طرح پژوهشی چند‌ساله بود آغاز کرد. در این پروژه، داده‌های هزاران نیروی کار بررسی شد تا ویژگی‌‌های مدیران «بسیار موثر» را شناسایی کنند.
کدام شرکتها برای مدل کسب و کارشان اهمیت قائل هستند؟
روزنامه شماره ۶۲۹۲

واقعیات آشفته مشارکت ذی‌نفعان

من در ده‌‌ها پروژه تحلیل رفتار ذی‌نفعان و مشارکت‌‌دهی آنها فعالیت کرده‌‌ام. در بیشتر این پروژه‌‌های شرکتی، مشارکت ذی‌نفعان یک ارزش و هدف مهم در نظر گرفته می‌‌شد؛ بدون آنکه راهی روشن برای دستیابی به آن ترسیم شود. ریشه مشکل در این بود که تیم همکار من، شاید نگاه درستی به بحث مشارکت‌‌دهی ذی‌نفعان نداشتند. واقعیت آن است که مشارکت‌‌دهی ذی‌نفعان اگر فقط با هدف افزایش مشارکت باشد، به ندرت ارزش‌‌ افزوده خاصی برای شرکت خواهد داشت.
روزنامه شماره ۶۲۹۲

به اشتراک گذاشتن داده در متاورس

برای تحقق هدفی به نام ایجاد قابلیت همکاری در متاورس، لازم است داده جمع‌آوری‌‌شده توسط یک شرکت یا سازمان با سایر شرکت‌ها و حتی سایر پلتفرم‌‌ها به اشتراک گذاشته شود.

یکشنبه، ۲۸ اردیبهشت ۱۴۰۴

چهار گام برای اولویت‏‌بندی استراتژیک وظایف در شرایط تغییر مداوم؛
روزنامه شماره ۶۲۹۱

چگونه «نه» بگویید تا اعتبارتان خدشه‏‌دار نشود

جان، مدیر ارشد درآمدزایی یک شرکت تکنولوژی است که تحت حمایت یک شرکت سرمایه‌‌گذاری خصوصی قرار دارد. او برای اینکه به اهداف فروش بلندپروازانه‌‌ای که در گرو یک فرآیند تملک بود برسد، به‌شدت تحت فشار بود. او می‌‌دانست اهداف تعیین‌‌شده دست‌‌نیافتنی هستند و قبول کردن چنین مسوولیتی خطر فرسودگی و شکست را به همراه داشت. اما اگر زیر بار این کار نمی‌‌رفت اعتبارش به خطر می‌‌افتاد.
روزنامه شماره ۶۲۹۱

کارخانه هوش مصنوعی چیست و اجزای آن کدامند؟

امروزه بی‌‌اعتنایی و کم‌‌توجهی مدیران و رهبران سازمانی به هوش مصنوعی می‌تواند به بهای سقوط و نابودی هر شرکت و کسب‌‌وکاری تمام شود. در نتیجه می‌‌بینیم که هوش مصنوعی به یکی از ارکان اصلی و حیاتی اغلب استراتژی‌‌های کاری تبدیل شده است.
روزنامه شماره ۶۲۹۱

در برابر نسل زد، شیوه‌‌های سنتی مدیریت را کنار بگذارید

این روزها که صحبت از نسل زد و چالش‌هایی که مدیران با آنها در مسیر شغلی دارند داغ است؛ شاید بد نباشد از لزوم اتخاذ برخی استراتژی‌‌های موثر برای حفظ و نگهداشت این نیروهای کار جوان صحبت شود؛ نسلی که با کولاکی سهمگین و چالش‌‌های جدید وارد میدان شده‌اند.

شنبه، ۲۷ اردیبهشت ۱۴۰۴

چطور شرکت‌ها می‌توانند روابطشان را با کارکنان بازسازی کنند؟
روزنامه شماره ۶۲۹۰

از عدالت به مراقبت

در سپتامبر ۲۰۲۴، شرکت آمازون اعلام کرد کارکنانش باید به جای سه روز، پنج روز در هفته به دفتر بیایند. این تصمیم باعث ناراحتی و عصبانیت شدید کارکنان شد.
روزنامه شماره ۶۲۹۰

انتظارات فروشندگان در مراحل مختلف شغلی

به‌طور سنتی سازمان‌های فروش در شخصی‌‌سازی رویکرد مدیریت استعداد بر سه بعد کلیدی تمرکز داشته‌‌اند: شایستگی‌‌ها (مهارت‌‌ها و دانش افراد)، انگیزه (آنچه آنها را به حرکت وا‌می‌‌دارد) و نتایج (آنچه به دست می‌‌آورند)‌. اگرچه این چارچوب‌‌ها بینش‌‌های ارزشمندی ارائه می‌دهند، اغلب سازمان‌ها این را که افراد در چه مرحله‌‌ای از حرفه‌‌ای‌‌گری در شغل خود هستند، نادیده می‌گیرند.
روزنامه شماره ۶۲۹۰

کدام شرکت‌‌‌ها وارد باتلاق فرسودگی شغلی نمی‌‌‌شوند؟

یکی از اپیدمی‌‌‌های پنهان محیط کار امروزی فرسودگی شغلی کارکنان است. ذهنیت «همیشه در دسترس بودن» و روال کاری شتاب‌‌‌زده، محیط و فرهنگی را در محیط کار ایجاد کرده که پیامدهای سخت و ویرانگری دارد، آن هم نه فقط برای سازمان، بلکه برای سلامت روان، کارآیی شغلی و چشم‌‌‌انداز بلندمدت شغلی کارکنان.

پنجشنبه، ۲۵ اردیبهشت ۱۴۰۴

پژوهش‌ها می‌گویند پدیده «پوسیدگی مغز» می‌تواند اثرات جدی و گسترده‏‏‌ای بر سلامت روان جوانان داشته باشد
روزنامه شماره ۶۲۸۹

منشأ پدیده «پوسیدگی مغز»

همه ما حس گیجی و سنگینی ذهن را پس از ساعت‌ها خیره‌شدن به صفحه گوشی و نمایشگرهای کامپیوتر، تجربه کرده‌ایم. واژه پوسیدگی مغز که در ۲۰۲۴ توسط انتشارات دانشگاه آکسفورد به عنوان واژه سال انتخاب شد، به وضعیتی از مه‏‏‌آلودگی ذهنی و زوال شناختی اشاره دارد که به دلیل استفاده بیش از حد از صفحه‏‏‌نمایش‏‏‌ها ایجاد می‌شود. آیا پوسیدگی مغز واقعی است؟
روزنامه شماره ۶۲۸۹

فرهنگ سازمانی، تحول دیجیتال و نوآوری محصول

مطالعات نشان می‌دهد تحول دیجیتال می‌تواند به طور قابل ملاحظه‌ای عملکرد تجاری و رقابت‌پذیری سازمان‌ها را بهبود بخشد. همچنین مطالعاتی که در گذشته انجام شده، نشان می‌دهند نادیده گرفتن فرهنگ سازمانی، در اغلب موارد منجر به شکست تحول دیجیتال می‌شود.
روزنامه شماره ۶۲۸۹

کسب ‌و کار شما شیر است یا شترمرغ؟

پایداری و مسوولیت‌های زیست‌محیطی-اجتماعی بحث دائمی فضای کسب‌وکار است و همچنان نمی‌توان با قاطعیت گفت که ریسک‌های آن بیشتر است یا فرصت‌هایش. در حقیقت، جواب این سوال بستگی زیادی به این موضوع دارد که کسب‌وکار شما شیر است یا شترمرغ!

چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴

رویداد «ایلیا» به سوال رهبران کسب‌وکار پاسخ داد؛ «چطور در شرایط سخت اقتصادی نشکنیم؟»
روزنامه شماره ۶۲۸۸

تراپی مدیران عامل

رویداد «رونمایی از چهارمین شماره گزارش مدیران عامل» با عنوان «ماراتن در مه» در روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» و با مشارکت گروه رسانه‌‌‌ای «دنیای اقتصاد» برگزار شد.
شرکت پالایش «نسته» چگونه با استقبال از تحول به موفقیت مالی و جایگاه رهبری بازار رسید؟
روزنامه شماره ۶۲۸۸

ویژگی‌های سازمان‌های موفق در دگردیسی

در هر لحظه از زندگی ما دو گزینه داریم: یکی حرکت رو به جلو به سمت رشد و یکی عقب‌گرد به سمت ایمنی و امنیت. این جمله به آبراهام مازلو، روانشناس و نظریه‌پرداز مدیریتی منتسب است و بر اهمیت مدیریت تغییر تاکید می‌کند. تغییر هیچ‌گاه آسان نیست ولی شرکت‌هایی که از تغییر و دردهای رشد استقبال می‌کنند، اغلب به مزایای رقابتی جدیدی دست می‌یابند.
روزنامه شماره ۶۲۸۸

بازخورد مثبت زودهنگام، عملکرد کارکنان را بهبود می‏‌بخشد

بیشتر پژوهش‌های دانشگاهی تایید کرده‌‌اند و نشان داده‌‌اند که مدیران برای حمایت از عملکرد تک‌‌تک اعضای گروهشان باید اغلب نگرش مثبتی داشته باشند.
روزنامه شماره ۶۲۸۸

مدیران فراموشکار، سازمان‌های فرسوده

در مدیریت امروز، کمتر کسی اهمیت حافظه را انکار می‌‌کند. اما هنوز بسیاری از مدیران آن را جدی نمی‌گیرند. در حالی که مهارت‌‌هایی مانند تصمیم‌گیری، تفکر استراتژیک، توانمندی ارتباطی و مدیریت منابع انسانی در صدر آموزش‌های مدیریتی قرار دارند، «حافظه قوی» در سایه باقی مانده است؛ در حالی‌‌که بدون ذهنی آماده و حافظه‌‌ای فعال، آن مهارت‌‌ها نیز به‌‌درستی به‌‌کار گرفته نمی‌شوند.

سه‌شنبه، ۲۳ اردیبهشت ۱۴۰۴

منش داروینیستی جدید در سیلیکون ولی، به اعتبار کارکنان خدشه وارد کرده است؛
روزنامه شماره ۶۲۸۷

تعدیل نیرو با برچسب «ضعف عملکرد »

کارکنانی که در تعدیل نیروی اخیر شرکت متا با برچسب علنی «ضعف عملکرد» اخراج شدند، به سرعت واکنش نشان دادند. کارکنان متاثر از این اتفاق با آگاهی از انگ احتمالی ناشی از این برچسب، در لینکدین دست به اعتراض زدند و با انتقاد از کارفرمای سابق خود درصدد دفاع از اعتبار حرفه‌‌ای‌شان برآمدند.
روزنامه شماره ۶۲۸۷

چه زمانی باید پل‏‌های پشت سرتان را خراب کنید؟

در دنیای کار، نصیحت «پل‌‌های پشت سرت را خراب نکن» بر حفظ روابط با دیگران، حتی پس از ترک شرکت یا وداع با یک رئیس یا همکاران تاکید دارد.
روزنامه شماره ۶۲۸۷

«سنگ خاکستری»؛ بهترین راه مواجهه با رفتارهای غیرحرفه‌‌ای در محیط کار

تجربه: من یک فرد درون‌‌گرا هستم که مدیریت تیم کوچکی از کارکنان دورکار را بر عهده دارم. پیش از پذیرفتن این سِمت، همه افراد تیم را می‌‌شناختم اما با هیچ‌کدام همکاری نزدیک نداشتم و به ندرت تعامل می‌‌کردیم. حالا البته ارتباطمان خیلی بیشتر شده. یکی از اعضای تیم، خانم بسیار خوش‌‌برخوردی است که از نظر اجتماعی، نقطه مقابل من است. او برون‌‌گراست و به تعامل و توجه زیادی نیاز دارد.

دوشنبه، ۲۲ اردیبهشت ۱۴۰۴

بقیه کارها را به دیگران بسپارید؛
روزنامه شماره ۶۲۸۶

واگذاری موثر وظایف، یعنی توانمندسازی تیم

برخی از مشغله‌های شما به عنوان مدیر، بسیار مهمند و بعضی دیگر، کارهای روتین و تکراری هستند. گاهی آنقدر به لحاظ ذهنی و جسمی خسته می‌شوید که با خودتان می‌گویید: «کاش یک نفر می‌‌آمد و یک گوشه از کار را بر عهده می‌گرفت.» اما کسانی هستند که بتوانند بخشی از کار شما را انجام دهند.
روزنامه شماره ۶۲۸۶

دردسر توجه به ذی‌نفعان

چند سالی است که توصیه‌‌ها در توجه به ذی‌نفعان بسیار جدی شده و در هر بحث مربوط به کسب و کار، پای مسوولیت‌‌های شرکتی هم به میان می‌‌آید. بسیاری از شرکت‌ها و سرمایه‌گذاران، جریان اصلی رویکردی را توصیه می‌کنند که موسوم به «سرمایه‌‌داری ذی‌نفعان» است: شرکت‌ها باید با ذی‌نفعان مختلف خود تعامل کنند و برای تضمین جایگاه گسترده اجتماعی خود، بین منافع مختلف آنها توازن برقرار کنند. اما واقعیت آن است که اگر بنا به تغییر نگاه سنتی سرمایه‌‌داری به کسب و کار باشد (جایی که عملا فقط به سرمایه‌گذاران توجه کافی می‌‌شد)، با مشکلات و سوالات بی‌‌پاسخ بسیاری مواجه می‌‌شویم.
روزنامه شماره ۶۲۸۶

حفاظت از داده در متاورس

یکی از سوالاتی که پیرامون حضور و فعالیت شرکت‌‌ها در متاورس مطرح می‌شود این است که شرکت‌‌های فعال در متاورس چگونه مخاطبانی را که در آنجا مشارکت می‌کنند هدف قرار داده و تحت تاثیر قرار می‌دهند؟

یکشنبه، ۲۱ اردیبهشت ۱۴۰۴

استعدادهای نسل زد، به سمت کدام سازمان‌هایی کشیده می‌شوند؟
روزنامه شماره ۶۲۸۵

کارکنانی که هنوز شناخته نشده‏‌اند

هر نسلی از کارکنان با کلیشه‌ها و پیش‌‌داوری‌‌هایی مواجه می‌شوند و در گذر زمان تصورات جدیدی از خود در محل کار می‌سازند. برخی کلیشه‌ها، کارکنان نسل زِد را افرادی مغرور، پول‌‌دوست و بی‌‌تمایل به انطباق با انتظارات سنتی محیط‌‌کار معرفی می‌‌کنند.
روزنامه شماره ۶۲۸۵

چگونه مردم‏‌نگاری بصری می‌تواند استراتژی بازاریابی شما را دگرگون کند؟

فرض کنید مدیر بازاریابی شرکتی هستید که چند ماه برای عرضه یک محصول جدید وقت صرف کرده‌‌اید.محصول، یک مخلوط‌‌کن با طراحی زیبا و کیفیت بی‌‌نقص است. در آزمایش‌‌های فنی موفق بوده، گروه‌‌های کانونی (focus groups) واکنش مثبتی نشان داده‌‌اند و قیمت‌گذاری‌‌ محصول نیز به نحوی است که رقبا را به چالش می‌‌کشد. اما شش ماه پس از عرضه، فروش ناامیدکننده است. مشتریان ناراضی نیستند، اما محصول تبدیل به بخشی از زندگی‌‌شان نشده. پرسش بزرگ این است: چرا؟
روزنامه شماره ۶۲۸۵

ارزش‌‌گذاری برندها: تکنیک‌‌ها و توصیه‌ها

برند یک شرکت یکی از ارزشمندترین و گران‌‌بهاترین دارایی‌‌های آن شرکت محسوب می‌شود. برند دارای چنان اهمیت و حساسیت بالایی است که در بسیاری از موارد به‌‌جای کلمه شرکت از کلمه برند استفاده می‌شود.

شنبه، ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۴

فهرست چالش‌های کسب‌وکار تشریح و بررسی شد؛
روزنامه شماره ۶۲۸۴

مدیران در ماراتن نااطمینانی

کمتر از نیمی از مدیران عامل نسبت به رشد مالی سازمان‌های خود در سال ۱۴۰۴ خوش‌بین هستند و تنها حدود ۱۰درصد انتظار دارند اقتصاد ایران امسال با رونق همراه باشد. این آماری است که در نشست رونمایی از چهارمین شماره «گزارش مدیران عامل» ارائه شد. در این نشست که به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا » و با مشارکت گروه رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» برگزار شد، مسعود نیلی خطای ۳۱واحد درصدی مدیران عامل در تخمین سوددهی ۱۴۰۳ را نتیجه عدم‌قطعیت حاکم بر فضای اقتصاد ایران دانست؛ امری که نشان می‌دهد چرا عنوان «ماراتن در مه» برای این گزارش انتخاب شده است. به تعبیر دیگر اقتصاددان حاضر در این رویداد، راهبری اقتصاد ایران در شرایط کنونی همچون رانندگی در مه با باک خالی بوده و در صورت عبور راننده از فرصت گشایش در سیاست خارجی، مسافت تا پمپ بنزین بعدی نامشخص است. ماشین اقتصاد ایران در همین حال با مشکلات فنی، خواب‌آلودگی راننده و بی‌اعتمادی سرنشینان نیز مواجه است؛مشکلاتی که یک باک پر به تنهایی نمی‌تواند آنها را حل کند.

پنجشنبه، ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۴

سازمان‌ها می‌توانند با ارزیابی صحیح مهارت‏‏‌های کارکنان،‌برنامه‏‏‌ریزی‏‏‌های آموزشی و توسعه‏‏‌ای را بهبود بخشند
روزنامه شماره ۶۲۸۳

نیروی کار را برای آینده آماده کنید

ارزیابی مهارت‌‌‌های کارکنان چیزی فراتر از یک بررسی عملکرد ساده است. این کار یک استراتژی قدرتمند برای کمک به شرکت‌ها جهت تجزیه و تحلیل شکاف مهارت‌‌‌ها، توسعه نیروی کار و اثبات استعدادهای آنها در آینده است.
روزنامه شماره ۶۲۸۳

مدیریت تجربه مشتری در مراکز تماس: از فرآیندهای داخلی تا تعاملات خارجی

در دنیای رقابتی امروز، تجربه مشتری (CX) به یکی از ارکان اصلی موفقیت هر سازمان تبدیل شده است. برای سازمان‌ها، خصوصا در زمینه‌های خدماتی مانند مراکز تماس، ایجاد تجربه‌‌ای مثبت برای مشتریان به یک اولویت اساسی تبدیل شده است.
روزنامه شماره ۶۲۸۳

پایداری در نقش هسته استراتژی رقابتی

افزایش حساسیت افکار عمومی نسبت به مسائل زیست‌‌‌محیطی و اجتماعی در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها را به فکر واکنش انداخته است و هر روز شرکت‌های بیشتری را می‌‌‌بینیم که واحد مسوولیت شرکتی یا بودجه‌‌‌ای مختص فعالیت‌‌‌های غیرانتفاعی در نظر گرفته‌‌‌اند. اما دلایل و عوامل بسیاری مانع از اثرگذاری کافی چنین رویکردی نسبت به پایداری می‌‌‌شوند.

صندوق سرمایه گذاری لوتوس

تامین سرمایه کیمیا

میلی گلد

شبکه های اجتماعی دنیای اقتصاد

نرم افزار هلو

کارگزاری مفید

شماره ۶۳۷۱