اخبار مدیران

سیاست‌‌‌های موتورهای جست‌‌‌وجو باعث شده که شرکت‌های پایدار (با مسوولیت‌‌‌پذیری زیست‌‌‌محیطی و اجتماعی) بیش از رقبا در جست‌‌‌وجوهای اینترنتی دیده شوند.

هیات مدیره شرکت‌ها در حوزه حاکمیت شرکتی با چهار مساله روبه‌رو هستند: مدیریت ریسک، غفلت استراتژیک، روابط اجرایی و غیراجرایی و در نهایت، شرافت و صداقت. هدف این است که با بررسی این ضعف‏‏‌ها تحولی در عملکرد هیات‌مدیره را سبب شویم؛ به شکلی که از رویکرد واکنشی به هدایت کنشگرایانه مدیریت ریسک‏‏‌ برسیم، استراتژی‏‏‌ها را شکل دهیم، مدیرعاملی مناسب انتخاب و حمایت کنیم و در نهایت فرهنگ سازمانی شرافت و صداقت را تقویت کنیم.

کارکنانی که امیدوارند در سال جدید ارتقای شغلی داشته باشند، باید خود را برای رقابت سخت‏‏‌تری آماده کنند. بی‏‏‌ثباتی اقتصادی سال‌های اخیر تاثیر محسوسی بر بودجه‏‏‌های حقوق و دستمزد گذاشته است و حالا که کارفرمایان دوباره در موقعیتی قرار گرفته‏‏‌اند که می‌توانند افزایش حقوق و ترفیع شغلی ارائه دهند، انتظار می‌رود برای انتخاب با تعداد قابل‌توجهی از کارکنان شایسته روبه‏‏‌رو باشند.

دنیای تجارت در زمانه کنونی بیشتر به آشفته‌بازاری تبدیل شده که زمان در آن به سرعت در حال گذر است و در این میان اغلب کسب‌و‌کارها با نوعی اختلال روبه‌‌‌رو هستند که هر لحظه بر دلشوره و اضطراب مدیرانشان می‌‌‌افزاید. علاوه بر این، ظهور و حضور پرشتاب پدیده هوش مصنوعی این نگرانی را در تمام عرصه‌‌‌های منابع انسانی دو‌چندان کرده، به گونه‌‌‌ای که سرعت فراگیری گسترده آن در بخش صنعت، تجارت و خدمات می‌تواند ویرانی بسیاری از مشاغل و صنایع را موجب شود.

مشاور عزیز، من مدیر یک آژانس کوچک وابسته به دولت ایالتی هستم. سازمان ما سابقه طولانی در ارتقا دادن به کارکنان دارد، صرف‌نظر از اینکه متقاضیان مهارت متناسب با نقش جدید را دارند یا خیر. در حال حاضر، قصد دارم برای جایگاه شغلی جدیدی با عنوان «معاونت مدیر» نیرو بگیرم که شامل مسوولیت‌‌‌های مهمی است، از جمله آموزش مدیران جدید و همکاری با مدیریت ارشد برای ارتقای مهارت‌‌‌های رهبری سازمان. یکی از کارکنان قدیمی شرکت با بیش از ۳۰ سال سابقه، دوست دارد وارد این جایگاه شود تا حقوق بازنشستگی‌‌‌اش افزایش پیدا کند. اما متاسفانه مهارت‌‌‌های لازم برای آموزش و توسعه رهبری سازمانی را ندارد. نمی‌‌‌دانم آیا باید مستقیما به او بگویم که واجد شرایط نیست یا اجازه دهم فرآیند گزینش را طی کند و خودش متوجه شود. این را هم بگویم که اگر او انتخاب نشود، از نظر کارکنان تصمیم من بسیار «غیرمحبوب» خواهد بود.

در طیف گسترده وظایف مدیریتی، نوشتن شرح شغل برای آگهی استخدام احتمالا جایی مابین ارزیابی عملکرد کارمندها و بایگانی گزارش هزینه‏‏‌ها قرار می‏‏‌گیرد: یک کار خسته‏‏‌کننده با حس رضایت‏‏‌بخشی کم. اما کارشناسان توصیه می‌کنند دیدگاه خود را تغییر دهید و نوشتن شرح شغل را یک فرصت تلقی کنید. فرصتی برای آنکه به کارجوها نشان دهید چشم‏‏‌انداز، برند و ارزش‏‏‌های سازمان شما چطور با اولویت‏‏‌هایشان همخوانی دارد.

اعتماد به‌‌‌مانند سیمان برای جامعه عمل می‌کند و ارکان مختلف آن را به هم می‌‌‌چسباند و مستحکم می‌‌‌سازد. قرن‌‌‌ها پیش در روستاهای کوچک همه افراد به‌‌‌راحتی می‌توانستند همدیگر را ببینند و دقیقا می‌‌‌دانستند از چه کسی چه انتظار و خواسته‌‌‌ای داشته باشند. در چنین جوامعی اگر سرقتی رخ می‌‌‌داد یا یکی به دیگری دروغ می‌‌‌گفت همه چیز خیلی زود افشا می‌‌‌شد و سارق و دروغگو خیلی زود رسوا شده و ممکن بود از جامعه طرد شود.

درباره تفاوت شرکت‌‌‌های خوب و بد یک تصور اشتباه وجود دارد: برای تبدیل شدن به یک شرکت خوب و اخلاقی، کافی است افراد نادرست را شناسایی کنیم و آنها را جدا سازیم. چنین تفکری از ضرب‌‌‌المثل «سیب بد» یا «سیب فاسد» ریشه گرفته است. اما در شرکت‌‌‌ها، اخلاقی شدن به سادگی کنار گذاشتن سیب‌‌‌های فاسد از جعبه میوه برای حفظ سلامت سیب‌‌‌های سالم نیست.