شماره روزنامه ۶۳۷۴
|

افرادی که پتانسیل‌های هم‌تیمی‌های خود را شکوفا می‌کنند، چه ویژگی‌هایی دارند؟

«کریس پاول» دو دهه است که در لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا (NBA) بازی می‌کند و کارنامه‌ای باشکوه از خود به جای گذاشته است. اما یکی از آمارهایش وجه تمایز او با بقیه است: ۴ بار به تیمی جدید پیوسته است و به سرعت باعث ارتقای کل تیم و کسب موفقیت‌های جدید در همان دو سال نخست شده است. هیچ ورزشکار دیگری…

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

اخبار مدیران

    یکشنبه، ۰۹ شهریور ۱۴۰۴
  • افرادی که پتانسیل‌های هم‌تیمی‌های خود را شکوفا می‌کنند، چه ویژگی‌هایی دارند؟

    روزنامه شماره ۶۳۷۴

    نقش بازی‌سازان در سازمان

    «کریس پاول» دو دهه است که در لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا (NBA) بازی می‌کند و کارنامه‌ای باشکوه از خود به جای گذاشته است. اما یکی از آمارهایش وجه تمایز او با بقیه است: ۴ بار به تیمی جدید پیوسته است و به سرعت باعث ارتقای کل تیم و کسب موفقیت‌های جدید در همان دو سال نخست شده است. هیچ ورزشکار دیگری این‌طور اثر آنی بر تیم خود نمی‌گذارد. این مسأله چنان جذاب است که اکنون اصطلاح خاصی با عنوان «اثر کریس پاول» رواج یافته است.
  • کوچک‌سازی سازمان‌ها با هوش مصنوعی

    این روزها، شرکت‌های بزرگ، به تدریج در حال کوچک‌تر شدن هستند و مدیرعامل‌هایشان، بی‌هیچ واهمه‌ای از این اتفاق صحبت می‌کنند و حتی به آن افتخار می‌کنند. آن ادبیات محتاطانه و «بزک‌‌شده‌ای» که قبلا برای اشاره به تعدیل نیرو استفاده می‌کردند، حالا جای خود را به لحن تند و مستقیم و غرورآمیز داده.
  • مرز خستگی کجاست؟

    پژوهش‌ها نشان می‌دهند پایبندی به یک مسیر که عامل مهمی در موفقیت است، در نهایت به انگیزه‌های شخصی فرد وابسته است. تصور کنید سخت و طولانی کار کرده‌اید و حسابی از نفس افتاده‌اید.
    شنبه، ۰۸ شهریور ۱۴۰۴
  • آگهی‌های استخدام در آمریکا ۳۵ درصد کاهش یافت؛

    روزنامه شماره ۶۳۷۳

    هوش مصنوعی جانشین تازه‌کارها

    با ظهور فناوری‌های نوآورانه و تحول‌آفرین،‌میلیون‌ها شغل از بین می‌روند، اما موقعیت‌های شغلی جدیدی نیز ایجاد می‌شود که اغلب جالب‌تر و ارزشمندتر از قبل هستند.
    پنجشنبه، ۰۶ شهریور ۱۴۰۴
  • تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

    روزنامه شماره ۶۳۷۲

    شتاب‌دهنده نسل جدید معاملات M&A

    استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.
    سه‌شنبه، ۰۴ شهریور ۱۴۰۴
  • نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

    روزنامه شماره ۶۳۷۰

    اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران»

    تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.
    دوشنبه، ۰۳ شهریور ۱۴۰۴
  • مدیران مجبورند در استخدام‌های جدید بین بهره‌وری و بقا تعادل ایجاد کنند

    روزنامه شماره ۶۳۶۹

    هوش مصنوعی؛ جانشین کارکنان منابع انسانی

    در اوج پاندمی کرونا، شرکت نرم‌افزاری ارتباطات «رینگ‌‌سنترال» (RingCentral) برای پوشش هجوم مشتریانی که به دورکاری روی آورده بودند، ۴ هزار نفر را استخدام کرد.
    چهارشنبه، ۲۹ مرداد ۱۴۰۴
  • ۵ راهکار مدیریتی از استاد مدرسه کسب‌وکار «کلاگ»

    روزنامه شماره ۶۳۶۶

    مدیران می‌توانند در صنعتی جدید بدرخشند؟

    بیشتر مدیران در طول دوران حرفه‌ای خود، در شرکت‌های مختلفی مشغول به کار می‌شوند. این تغییر مشاغل، گاهی فقط نیازمند انطباق با شغل و شرکت جدید نیست، بلکه به دلیل تغییر صنعت، ممکن است نیازمند پیشروی در قلمرویی ناشناخته باشد.
  • چگونه قهرمانان استراتژی پیروز می‌شوند؟

    در دنیای پرتلاطم امروز، استراتژی دیگر یک سند رسمی یا مجموعه‌ای از شعارهای کلی نیست. آنچه شرکت‌های بزرگ و موفق را از دیگران متمایز می‌کند، توانایی طراحی جسورانه، بسیج هدفمند و اجرای موثر استراتژی در میانه‌ عدم قطعیت‌ها و پیچیدگی‌های جهانی است.
  • درس‏‏‌های مدیریتی از فوتبال حرفه‏‏‌ای

    در فوتبال حرفه‌‌‌ای، باشگاه‌‌‌های موفق دنیا سال‌هاست ساختار مدیریتی خود را به‌‌‌صورت تخصصی و تفکیک‌‌‌شده طراحی کرده‌‌‌اند. در این مدل، مدیر عامل مسوول موضوعاتی چون مسائل مالی، تجاری، برندینگ و تعامل با ذی‌نفعان است، درحالی‌که یک «مدیر ورزشی» یا «مدیر فنی» وظیفه تصمیم‌گیری‌‌‌های تخصصی فوتبالی را بر عهده دارد؛ از انتخاب سرمربی گرفته تا جذب بازیکن و تدوین مسیر فنی تیم.
    سه‌شنبه، ۲۸ مرداد ۱۴۰۴
  • پنج گام برای محک زدن استراتژی بازاریابی با افراد دارای نفوذ؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۵

    معیارهای انتخاب اینفلوئنسرها

    در دنیای پر از رقابت و پیچیده کسب‌وکار، جلب نظر مثبت و اعتماد مشتریان نسبت به یک برند کاری است بسیار دشوار که شرکت‌ها به‌تنهایی و فقط با استفاده از ابزارهای سنتی و کلیشه‌ای مانند تبلیغات قادر به انجام آن نیستند.
  • الگوی سه‌حلقه‌ای در شرایط بحران

    در عصری که عدم ‌قطعیت، بحران‌های جهانی، فشارهای اقتصادی، تحریم‌ها، و حتی سایه جنگ، جزئی از واقعیت روزمره کسب‌وکارها شده، تاب‌آوری دیگر یک مزیت رقابتی نیست، بلکه شرط بقاست.
  • استراتژی حفظ مشتریان کلیدی

    نیازهای مشتریان تغییر می‌کنند، بازارها دستخوش دگرگونی می‌شوند و محصولات جدید وضعیت موجود را به چالش می‌کشند. صرف‌نظر از این که چشم‌انداز یک کسب و کار مبتنی بر برند چگونه تغییر شکل می‌دهد، یک سری اصول همیشه درست در بازاریابی این نوع کسب و کارها وجود دارد که هرگز نباید از آنها غافل شد.
    یکشنبه، ۲۶ مرداد ۱۴۰۴
  • همسو با ارزش‌هایتان مدیریت کنید؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۳

    رها کردن برای یافتن خود

    چند سال پیش تصمیمی گرفتم که همه‌چیز زندگی‌ام را زیر و رو کرد. شرکتی را که با دست‌های خودم ساخته و یک دهه هدایتش کرده بودم، تعطیل کردم.
    شنبه، ۲۵ مرداد ۱۴۰۴
  • استراتژی رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» برای افزایش مشتری؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۲

    سپر تورمی با «بسته‌بندی» محصول

    رستوران زنجیره‌ای «چیلیز» (Chili’s) در جنوب غربی آمریکا، در دهه ۲۰۱۰، روزهای خوبی را سپری نمی‌کرد. پس از یک دوره رشد سریع در دهه ۲۰۰۰، که با محبوبیت پیتزا مارگاریتا و کباب دنده‌هایش همراه بود، رقبای این رستوران به تدریج زیاد شدند.
  • استعدادهای درون‌گرا را دریابید

    استعدادها و توانمندی‌های تقریبا نیمی از کارکنان جهان به چشم نمی‌آید و احتمالا بهایش را سازمان‌ها پرداخت می‌کنند. داده‌های به دست آمده از تست MBTI (چارچوب ارزیابی شخصیت بر اساس نظریه تیپ‌شناسی کارل یونگ) نشان می‌دهد که ۵۶.۸درصد از مردم جهان بیشتر به سمت درون‌گرایی تمایل دارند.
    چهارشنبه، ۲۲ مرداد ۱۴۰۴
  • ۵ استراتژی برای تقویت شجاعت کسب‌وکار در شرایط مبهم؛

    روزنامه شماره ۶۳۶۱

    ترسو هزار بار می‌میرد!

    در ابهام‌های سیاسی، اقتصادی و فناوری، رهبران کسب‌وکار اغلب تمایلی به اقدامات جسورانه ندارند. برخی از آنها میخکوب می‌شوند و قادر به تصمیم‌گیری نیستند.
    یکشنبه، ۱۹ مرداد ۱۴۰۴
  • آگهی‌های استخدام چگونه به صورت آشکار و پنهان افراد را به خاطر سن حذف می‌کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۵۸

    حداکثر سن ، ۳۵ سال!

    به چند نمونه از آگهی‌های استخدام در یک کانال عمومی ایرانی مختص استخدام در شبکه‌های اجتماعی توجه کنید:
  • معجزه عذرخواهی مدیران

    در هر سازمانی اتفاقات ناگوار رخ می‌‌دهد؛ گاهی به کوچکی یک اشتباه و گاه به بزرگی یک حادثه خطرناک. اما رفتارهای پس از چنین اتفاقاتی نشان‌‌‌‌دهنده ویژگی‌‌های شخصیتی یک مدیر ارزش‌‌محور و البته فرهنگ سازمانی آنهاست. تمام تفاوت‌‌ها می‌‌تواند در یک عذرخواهی صادقانه خلاصه شود.
  • آموزش نیروهای جدید؛ اهرم جهش سازمان

    هر سازمانی ناگزیر نیاز دارد هر از گاهی نیروی جدید و تازه‌نفس جذب کند. سازمان‌ها هم از نیروهای جدید که به سازمان اضافه می‌شوند انتظارات خاصی دارند و هم باید به آنها آموزش‌های ویژه برای سازگار شدن بدهند.
    شنبه، ۱۸ مرداد ۱۴۰۴
  • قدرت نادیده‌ گرفته‌شده‌ احساسات انسانی در مدیریت و رشد فردی

    روزنامه شماره ۶۳۵۷

    خشم در سازمان را به رسمیت بشناسید

    همه ما حس خشم را در خودمان داریم و این اصلا چیز بدی نیست. اما خشم در محیط کار می‌تواند مخل و ویرانگر باشد. می‌دانیم که تنها حضور یک فرد به شدت عصبانی در تیم می‌تواند انسجام و کارآیی گروه را از بین ببرد و دیگران را برنجاند و به سکوت وادارد.