شماره روزنامه ۶۳۷۴
|

افرادی که پتانسیل‌های هم‌تیمی‌های خود را شکوفا می‌کنند، چه ویژگی‌هایی دارند؟

«کریس پاول» دو دهه است که در لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا (NBA) بازی می‌کند و کارنامه‌ای باشکوه از خود به جای گذاشته است. اما یکی از آمارهایش وجه تمایز او با بقیه است: ۴ بار به تیمی جدید پیوسته است و به سرعت باعث ارتقای کل تیم و کسب موفقیت‌های جدید در همان دو سال نخست شده است. هیچ ورزشکار دیگری…

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

اخبار مدیران

    چهارشنبه، ۰۴ تیر ۱۴۰۴
  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۱

    ۳ نکته برای شکستن تابوی صحبت درباره حقوق

    با پیشرفت همسرم در مسیر شغلی‌‌‌اش، پاداش پایان سال به لحظه‌‌‌ای تعیین‌‌‌کننده تبدیل شد؛ فرصتی برای اینکه ببینیم تلاش‌‌‌های سختش تا چه حد به پول نقد تبدیل شده‌‌‌اند. در روز اعلام پاداش، او و همکاران نزدیکش دور هم در یک کافه محلی جمع ‌‌‌شدند تا رقم‌‌‌هایشان را با هم به اشتراک بگذارند. آنها می‌‌‌خواستند بدانند هرکدام چقدر پاداش گرفته‌‌‌اند. وقتی این خبر را شنیدم، با ناباوری پرسیدم: «عدد پاداشت را با همکارانت در میان می‌‌‌گذاری؟ چرا باید چنین کاری بکنی؟»
  • در دوران بحران و تغییر، مدیریت موثر یعنی آینده‌‌‌نگری، حل کردن مسائل و انگیزه‌‌‌بخشی؛

    روزنامه شماره ۶۳۲۱

    تعادل بین همدلی و تصمیم‌گیری قاطع

    مدیران اغلب بر اساس توانایی‌‌‌شان در کنترل موقعیت‌‌‌های بحرانی قضاوت می‌‌‌شوند. اقدامات آنها در دوره‌‌‌های مبهم و نامعلوم می‌‌‌تواند به‌سادگی، روحیه و عملکرد یک تیم را به‌شدت تقویت یا تضعیف کند. این چالش‌‌‌ها فارغ از اینکه ناشی از آشفتگی‌‌‌های اقتصادی باشند، یا دگرگونی تکنولوژی یا رخدادهای جهانی، همواره درحال تغییر و تحول مدل فضاهای کاری هستند. و در چنین زمان‌‌‌هایی است که مدیریت موثر سازمان اهمیتی حیاتی پیدا می‌کند و به نیرویی راهبردی تبدیل می‌شود که سازمان را در مسیر درست حفظ می‌کند. این نوشتار به کاوش و بررسی این مهم می‌‌‌پردازد که سازمان‌ها چگونه می‌‌‌توانند در دوران بحران و تغییر، تیم‌‌‌هایشان را به‌خوبی هدایت کنند و با حفظ ثبات پیش بروند.
  • چت ‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی مهارت‌‌‌های تفکر نقادانه را از بین می‌‌‌برد

    یک مطالعه جدید از پژوهشگران آزمایشگاه رسانه‌‌‌ای MIT نتایج نگران‌‌‌کننده‌‌‌ای را نشان داده است: آیا چت‌‌‌جی‌‌‌پی‌‌‌تی به توانایی تفکر انتقادی آسیب می‌‌‌زند؟
    یکشنبه، ۰۱ تیر ۱۴۰۴
  • درس‏‏‌هایی از مدیران عامل اوکراینی در بحبوحه جنگ؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۸

    تمرکز آینده‏‏‌نگرانه در بدترین شرایط

    از آغاز جنگ روسیه و اوکراین، مدیران عامل اوکراینی با بحرانی بی‌‌‌سابقه روبه‌‌‌رو بوده‌‌‌اند. این گزارش ماحصل گفت‌وگو با ۱۵ مدیرعاملی است که از آموخته‌‌‌هایشان در این مدت می‌‌‌گویند و درس‌‌‌هایی را برای سایر مدیران، به‌ویژه آنهایی که با موقعیت‌‌‌های پیچیده و پیش‌بینی‌ناپذیری روبه‌‌‌رو هستند، پیشنهاد می‌دهند.
    شنبه، ۳۱ خرداد ۱۴۰۴
  • شرکت‌های خصوصی در مواجهه با جنگ ناگهانی چگونه تاب بیاورند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۷

    در میدان بحران

    وقتی آسمان شهرها از صدای حملات هوایی می‌لرزد و خیابان‌ها خلوت می‌شوند، نه فقط زندگی مردم، بلکه ساختار اقتصادی با اختلالاتی مواجه می‌شود.
  • اهمیت تفکر انتقادی در شرایط غیرعادی

    به‌کارگیری مهارت‌های تفکر انتقادی در کسب‌وکار می‌تواند مسیر سازمان شما را در شرایط غیرعادی به سوی موفقیت هموار کند. برای اتخاذ تصمیماتی سودمند و اثربخش، ضروری است که مهارت‌های تفکر انتقادی در میان کارکنان و مدیران تقویت و آموزش داده شود. در این مطلب به اهمیت تفکر انتقادی در محیط کسب‌وکار و روش‌های آموزش آن به کارکنان برای ارتقای مهارت تصمیم‌گیری و حل مساله می‌پردازیم.
    پنجشنبه، ۲۹ خرداد ۱۴۰۴
  • موردکاوی واکنش شرکت‌ها در کشورهایی که درگیر شرایط جنگی شدند؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۶

    تاکتیک اضطراری دورکاری

    مدیریت بحران شامل پیش‌بینی بحران‌های احتمالی، برنامه‌‌‌‌‌‌‌ریزی برای واکنش‌ها، مدیریت پیامدهای فوری و اجرای راهبردهای بازیابی و هدف آن کاهش تاثیر بحران‌‌‌‌‌‌‌ها بر سازمان و ذی‌نفعان آن، تضمین تداوم کسب‌وکار و حفاظت از دارایی‌هاست.
  • سفر کارکنان در سازمان‏‏‌ها: «لحظاتی که اهمیت دارند»

    موفقیت پایدار در سازمان‌‌‌ها تنها با تدوین استراتژی‌‌‌های کسب‌‌‌ و کار محقق نمی‌‌‌شود، بلکه به‌‌‌طور عمیق‌‌‌تری به کیفیت تجربه کارکنان در طول حضورشان در سازمان برمی‌‌‌گردد.
  • مدیران در خط‌مقدم تاب‌‌‌‌‌آوری: شرکت‌ها در زمان کمبود‌‌‌‌‌ها چگونه باید عمل کنند؟

    وقتی سایه جنگ، تحریم و بحران انرژی ‌بر اقتصاد کشورها سنگینی می‌کند، مدیران شرکت‌ها نقشی فراتر از مدیریت مرسوم بر عهده می‌گیرند. آنها به‌‌‌‌‌مثابه ناخدایان کشتی اقتصاد، باید مسیرهای تازه‌‌‌‌‌ای برای بقا و پایداری بیابند. یکی از مهم‌ترین بحران‌های دوران جنگ، کمبود سوخت و انرژی است؛ موضوعی که به‌ویژه در کشورهای درگیر جنگ یا تحریم‌‌‌‌‌شده، به‌سرعت به گلوگاه فعالیت‌های صنعتی و تجاری بدل می‌شود.
    چهارشنبه، ۲۸ خرداد ۱۴۰۴
  • ۹ اصل برای هدایت استارت‏‏‌آپ‏‏‌ها در شرایط بحرانی؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۵

    مدیران عامل دوران جنگ

    استارت‌‌‌آپ‌‌‌ها حتی در بهترین شرایط هم به‌‌‌سختی کارشان را پیش می‌‌‌برند؛ چه برسد در میانه بحرانی همچون جنگ که بنیان‌‌‌گذارانشان باید در دل آتشی تیم را پیش ببرند که حتی تصورش هم برای بسیاری دشوار است. به همین دلیل است که روان‌‌‌شناسی مدیریت عامل می‌‌‌تواند بزرگ‌‌‌ترین اهرم موفقیت یا شکست هر شرکتی باشد.
  • هنر آرامش‏‌بخشی و پیش‌بینی‏‌پذیری در زمانه‏‌ عدم‌قطعیت

    نگرانی، اضطراب و تردید سه‌‌ضلعی همیشگیِ روان آدم‌‌ها در شرایط جنگی است. مدیران ایرانی امروز، در بحبوحه‌‌ اخبار متناقض و وضعیت مبهم روابط منطقه‌‌ای، با وظیفه‌‌ای فراتر از مدیریت عملیات روبه‌‌رو هستند: آنها باید «ضمانت روانی بقا» را برای تیم‌‌هایشان فراهم کنند، به‌‌گونه‌‌ای که نه تنها کار متوقف نشود، بلکه سازمان زنده بماند و امید تولید کند.
    سه‌شنبه، ۲۷ خرداد ۱۴۰۴
  • چهار قطب‏‌نما برای بیرون آمدن شرکت‌ها از محیط پرابهام؛

    روزنامه شماره ۶۳۱۴

    نجات استراتژی در شرایط سخت

    برنامه‌‌هایی که اول سال برای سال بعد ریخته‌‌اید، نقش بر آب شده‌‌اند. افزایش تورم، افت ارزش پول، در کنار تمام بی‌‌ثباتی‌‌های همیشگی در مورد سیاست، مشتری، فناوری و رقابت، باعث شده‌‌اند که برنامه‌‌ریزی‌‌های مالی شما بی‌‌فایده باشند. اینها تازه برنامه‌‌های سرمایه‌گذاری‌‌ هستند.
  • مدیران «خرد» را چگونه تشخیص دهیم؟

    اگر قرار بود واژه سال ۲۰۲۵ را من انتخاب کنم، بی‌‌‌درنگ می‌‌‌گفتم: «خرد (micro)». در ماه‌‌‌های گذشته بارها و بارها از چیزهایی گفتیم که همه با پیشوند خرد شروع می‌‌‌شوند؛ از خرده‌‌‌بازنشستگی و خرده‌‌‌تغییرات و خرده‌استراحت گرفته تا وقفه‌‌‌های خرد و گام‌‌‌های خرد و خودمراقبتی‌‌‌های خرد.
    دوشنبه، ۲۶ خرداد ۱۴۰۴
  • مدیران چطور می‌توانند به نیروی کاری که دچار استرس شده کمک کنند؟

    روزنامه شماره ۶۳۱۳

    محافظت از کارکنان در شرایط بحرانی

    همان‌طور که همه‌گیری کرونا نشان داد، تاب‌‌‌آوری و رفاه باید در اولویت مدیریت کارکنان توسط شرکت‌ها قرار گیرد. این مفاهیم برای ایجاد رویکردی دلسوزانه از سوی رهبران کسب و کار، به‌‌‌منظور کمک به کارکنان در مواجهه با نگرانی‌ها و اضطراب‌‌‌های ناشی از شرایط محیطی غیرعادی، بسیار حیاتی هستند.
  • دو کارکرد مهم تعامل با ذی‌نفعان

    هفته گذشته در همین ستون توضیح دادیم که تعامل با ذی‌نفعان شرکت، می‌‌‌تواند سه منفعت بزرگ برای آنها داشته باشد: مسوولیت‌‌‌‌‌‌پذیری‌‌‌های آنها را اثرگذار و واقعی می‌‌‌کند، به دلیل ارتباط با جامعه نیز زودتر از رقبا از انتقادات احتمالی افکار عمومی آگاه می‌‌‌شوند و در نهایت به دلیل مواجهه با دیدگاه‌‌‌های مختلف، ظرفیت نوآوری بیشتری به دست می‌‌‌آورند.