شماره روزنامه ۶۳۷۴
|

افرادی که پتانسیل‌های هم‌تیمی‌های خود را شکوفا می‌کنند، چه ویژگی‌هایی دارند؟

«کریس پاول» دو دهه است که در لیگ بسکتبال حرفه‌ای آمریکا (NBA) بازی می‌کند و کارنامه‌ای باشکوه از خود به جای گذاشته است. اما یکی از آمارهایش وجه تمایز او با بقیه است: ۴ بار به تیمی جدید پیوسته است و به سرعت باعث ارتقای کل تیم و کسب موفقیت‌های جدید در همان دو سال نخست شده است. هیچ ورزشکار دیگری…

تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

اخبار مدیران

    شنبه، ۲۰ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • فهرست چالش‌های کسب‌وکار تشریح و بررسی شد؛

    روزنامه شماره ۶۲۸۴

    مدیران در ماراتن نااطمینانی

    کمتر از نیمی از مدیران عامل نسبت به رشد مالی سازمان‌های خود در سال ۱۴۰۴ خوش‌بین هستند و تنها حدود ۱۰درصد انتظار دارند اقتصاد ایران امسال با رونق همراه باشد. این آماری است که در نشست رونمایی از چهارمین شماره «گزارش مدیران عامل» ارائه شد. در این نشست که به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا » و با مشارکت گروه رسانه‌ای «دنیای‌اقتصاد» برگزار شد، مسعود نیلی خطای ۳۱واحد درصدی مدیران عامل در تخمین سوددهی ۱۴۰۳ را نتیجه عدم‌قطعیت حاکم بر فضای اقتصاد ایران دانست؛ امری که نشان می‌دهد چرا عنوان «ماراتن در مه» برای این گزارش انتخاب شده است. به تعبیر دیگر اقتصاددان حاضر در این رویداد، راهبری اقتصاد ایران در شرایط کنونی همچون رانندگی در مه با باک خالی بوده و در صورت عبور راننده از فرصت گشایش در سیاست خارجی، مسافت تا پمپ بنزین بعدی نامشخص است. ماشین اقتصاد ایران در همین حال با مشکلات فنی، خواب‌آلودگی راننده و بی‌اعتمادی سرنشینان نیز مواجه است؛مشکلاتی که یک باک پر به تنهایی نمی‌تواند آنها را حل کند.
    پنجشنبه، ۱۸ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • سازمان‌ها می‌توانند با ارزیابی صحیح مهارت‏‏‌های کارکنان،‌برنامه‏‏‌ریزی‏‏‌های آموزشی و توسعه‏‏‌ای را بهبود بخشند

    روزنامه شماره ۶۲۸۳

    نیروی کار را برای آینده آماده کنید

    ارزیابی مهارت‌‌‌های کارکنان چیزی فراتر از یک بررسی عملکرد ساده است. این کار یک استراتژی قدرتمند برای کمک به شرکت‌ها جهت تجزیه و تحلیل شکاف مهارت‌‌‌ها، توسعه نیروی کار و اثبات استعدادهای آنها در آینده است.
  • مدیریت تجربه مشتری در مراکز تماس: از فرآیندهای داخلی تا تعاملات خارجی

    در دنیای رقابتی امروز، تجربه مشتری (CX) به یکی از ارکان اصلی موفقیت هر سازمان تبدیل شده است. برای سازمان‌ها، خصوصا در زمینه‌های خدماتی مانند مراکز تماس، ایجاد تجربه‌‌ای مثبت برای مشتریان به یک اولویت اساسی تبدیل شده است.
  • پایداری در نقش هسته استراتژی رقابتی

    افزایش حساسیت افکار عمومی نسبت به مسائل زیست‌‌‌محیطی و اجتماعی در سال‌های اخیر، بسیاری از شرکت‌ها را به فکر واکنش انداخته است و هر روز شرکت‌های بیشتری را می‌‌‌بینیم که واحد مسوولیت شرکتی یا بودجه‌‌‌ای مختص فعالیت‌‌‌های غیرانتفاعی در نظر گرفته‌‌‌اند. اما دلایل و عوامل بسیاری مانع از اثرگذاری کافی چنین رویکردی نسبت به پایداری می‌‌‌شوند.
    چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • گزارش «دیده‏‏‌بانی ریسک‏‏‌های کسب و کار ایران در ۱۴۰۴» منتشر شد

    روزنامه شماره ۶۲۸۲

    استمرار بدبینی به فضای کسب و کار

    «دیده‌‌‌بان کسب و کار» و گاهنامه مدیر، با توجه به مسوولیت اجتماعی خود، برای پنجمین سال پیاپی اقدام به رصد و پایش فضای کسب و کار کرده‌‌‌اند. به همین منظور، پرسشنامه الکترونیک به عنوان ابزار گردآوری داده‌‌‌های مورد نیاز انتخاب شد و با بهره‌‌‌مندی از تجربه سال‌‌‌های قبل، مورد بازبینی و بهبود قرار گرفت. این پرسشنامه در اسفند ۱۴۰۳ برای اعضای جامعه هدف که عبارتند از مدیران، کارآفرینان و کارشناسان سطح کشور، ارسال شد.
  • مهارت‏‌های نرم، سرمایه پنهان سازمان‌ها در جذب و نگهداشت نیروی انسانی

    در دنیای پرشتاب و رقابتی امروز، سازمان‌ها بیش از هر زمان دیگری نیازمند نیروهایی هستند که علاوه بر توانمندی‌‌های فنی، از مهارت‌‌های انسانی، ارتباطی و رفتاری بالایی برخوردار باشند.
  • هوش مصنوعی چگونه به افزایش فروش شرکت‌‌ها کمک می‌کند؟

    تیم‌‌های فروش با چشم‌‌اندازهای چالشی فزاینده‌‌ای روبه‌رو هستند. مشتریان بالقوه به تماس‌‌های سرد پاسخ نمی‌دهند. حتی مشتریان موجود نیز اغلب تمایلی ندارند وقتشان را در مکالمات عمیق و طولانی برای بستن قراردادهای بزرگ‌تر صرف کنند. این موضوع، وضعیت دشواری را ایجاد می‌کند. تنها راهی که تیم فروش می‌تواند ارزش خود را اثبات کند، از طریق درک مشتری است، اما تمایل خریداران به تعامل با تیم‌‌های فروش و به اشتراک‌‌گذاری چنین اطلاعاتی، دائم کمتر می‌شود.
    دوشنبه، ۱۵ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • مانع ناشناخته‏‌ای که با تنبلی اشتباه گرفته می‌شود؛

    روزنامه شماره ۶۲۸۰

    از کجا بدانید دچار «موفقیت‏‌هراسی» هستید؟

    سال‌ها در زندگی‌‌ام، یک الگوی تکراری اتفاق می‌‌افتاد که به مرور متوجهش شدم: هرچه نسبت به اطرافیانم موفق‌‌تر بودم، رفتار دیگران با من بدتر می‌شد. حتی خانواده خودم هم باعث می‌شدند نتوانم به راحتی با دیگران ارتباط بگیرم و از دوران جوانی‌‌ام لذت ببرم.
    یکشنبه، ۱۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • دنیای اقتصاد گزارش می‌دهد؛

    روزنامه شماره ۶۲۷۹

    چگونه یک رهبر سازمانی عالی را بشناسیم؟

    اگر می‌خواهید بدانید موثرترین مدیران سازمان شما چه کسانی هستند، لازم نیست وقتتان را برای بررسی رزومه‌‌شان تلف کنید یا دقت کنید ببینید با چه اعتماد ‌‌به ‌‌نفسی در جمع ظاهر می‌شوند. به جای این کارها یک سوال ساده بپرسید: آخرین باری که در یک دوره آموزش رهبری سازمانی شرکتی شرکت کردند، کی بود؟
  • ارزش ذهن۳۰ ثانیه‏‌ای به سبک «چارلی مانگر»

    وارن بافت زمانی درباره چارلی مانگر، شریک تجاری‌‌اش در شرکت برکشایر (که سال ۲۰۲۳ از دنیا رفت)، گفته بود: «چارلی بهترین ذهن ۳۰ثانیه‌‌ای جهان را دارد. او در یک چشم به هم زدن از اول تا آخر کار را طی می‌‌کند و قبل از آنکه صحبتتان تمام شود جوهره و ماهیت همه‌چیز را می‌‌بیند.»
  • پر کردن شکاف مهارتی کارکنان در عصر هوش مصنوعی

    امروزه به‌‌سختی می‌توان شرکت یا سازمانی را سراغ داشت که مدعی باشد تمام کارکنانش به جدیدترین مهارت‌‌ها و دانش موردنیاز برای فعالیت در عصر تمام دیجیتال امروز مجهز هستند. حتی در پیشرفته‌‌ترین و به‌‌روزترین شرکت‌ها نیز ما شاهد شکاف‌‌های مهارتی و فقدان کارکنان کاملا ماهر و مسلط به نحوه استفاده از هوش مصنوعی و تحلیل داده هستیم.
    چهارشنبه، ۱۰ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • دنیای اقتصاد بررسی کرد؛

    راز موفقیت زنان در دنیای کسب‌وکار

    دنیای اقتصاد: طی دهه گذشته زنان به اندازه مردان و حتی بیش از آنها، خواهان ارتقا و بر عهده‌‌گیری نقش‌‌های رهبری در سازمان بوده‌‌اند. واضح است که این عرصه هنوز به برابری نرسیده، به‌خصوص در سطوح بالای مدیریتی؛ اما باید بدانید برای پیشرفت باید چه کارهایی را انجام دهید.
    یکشنبه، ۰۷ اردیبهشت ۱۴۰۴
  • چگونه ذهن مدیر خود را رمزگشایی کنیم؟

    ۷ سؤال کلیدی که هر کارمند باید از مدیرش بپرسد

    دنیای اقتصاد: اگر بتوانید نیازهای مدیر خود را رمزگشایی کنید، می‌توانید کارهایی را که موجب ارتقا و پیشرفت‌تان می‌‌‌شوند در اولویت قرار دهید و خود را به عنوان یک شریک استراتژیک، به بالادستی‌‌‌ها معرفی کنید.
  • توصیه‏‌هایی برای اجرای برنامه‏‌های مربیگری به منظور تقویت بهره‏‌وری

    روزنامه شماره ۶۲۷۳

    چرا تاب‏‌آوری کارکنان مهم است؟

    افزایش انتظارات از شرکت‌‌ها و به تبع آن از کارکنان، باعث شده آنها بیش از همیشه فرسوده و خسته باشند. حتی کارکنان دارای عملکرد بالا که همچنان خروجی خوبی دارند و براساس اهداف سازمانی پیش می‌‌روند، اغلب در خفا رنج می‌‌کشند. چنین وضعیتی پایدار نیست و نیازمند بازنگری سازمان‌‌ها در استراتژی‌‌هایشان برای سلامت و بهزیستی کارکنان و مدیریت عملکرد آنها است.
  • ۷ سوال برای اینکه اولویت‏‏‌های مدیرتان را بهتر بدانید

    احتمالا می‌‌‌دانید که برای موفقیت در شغلتان باید با اولویت‌‌‌های مدیرتان هماهنگ شوید. در یک دنیای ایده‌‌‌آل، همه رهبران سازمانی انتظاراتشان را به طور واضح مطرح می‌کنند و پیش‌دستانه آنچه در ذهن دارند را با شما در میان می‌‌‌گذارند.
  • مزایای یادگیری ماشین در تشخیص تقلب‌‌‌های مالی

    با پیشرفت روش‌های کلاهبرداری و تکامل تکنولوژی، سیستم‌‌‌های سنتی تشخیص تقلب مالی با محدودیت‌های فراوانی مواجه شده‌‌‌اند. مهم‌‌‌ترین چالش‌‌‌های سیستم‌‌‌های سنتی به قرار زیر است.