توسعه معادن روی ایران قهرمان صنعت ایران شد
در زمانی که نیاز ملی به شمش روی تنها از طریق واردات تامین می‌گردید و ماده معدنی به صورت خام، بدون ارزش افزوده به خارج از مرزها می‌رفت در راستای تکلیف قانون برنامه دوم توسعه و قانون بودجه سال ۱۳۷۶ شرکت توسعه معادن روی ایران در جهت بهره‌گیری هر چه بهتر از امکانات تولیدی و بهره‌برداری بهینه از معدن در سال ۱۳۷۷ با هدف توسعه معادن و صنعت روی کشور، در فضای کلان ملی و جهت‌گیری‌های نظام جمهوری اسلامی بر محور رهنمود مقام معظم رهبری مبنی بر اینکه بخش‌خصوصی باید میدان‌دار کار و تولید در کشور باشد با سرمایه بیش از یکصد و سی‌و چهار هزار نفر اقشار مختلف جامعه به وجود آمد و این نهالی بود که از موفقیت بخش‌خصوصی در زمینه صنعت و معدن که از دامان اعتماد دولت به ملت متبلور شد. اکنون با گذشت کمتر از ده سال در سایه تلاشی مستمر و مومنانه در فضای اقتصاد و تولید کشور، آن نهال دیروز به درخت تنومندی در عرصه اقتصاد و صنعت تبدیل شده و این مهم میسر نگردید جز با وفاق و همدلی، عزم و اراده جمعی در سایه عنایات خداوند متعال و هدایت و سیاست‌گذاری‌های راهبردی هیات‌مدیره منتخب سهامداران و حمایت‌های دولت مردمی که ضمن رفع بحران‌‌های مالی و اعمال راهکارهای علمی و عملی، دارایی‌های راکد را فعال کرده و امکان توزیع منابع ملی در سفره‌های سهامداران را فراهم ساخته است. این شرکت نمونه بارز سیاست‌های دولت در جهت توسعه سهام عدالت و همگام با رهنمود ریاست محترم جمهوری که اقتصاد باید توسط مردم و با محوریت عدالت اداره شود، می‌باشد.
برای صنعت سرب و روی کشور مایه مباهات است که اکنون مجموعه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران با دوازده شرکت تحت پوشش توانایی تولید حدود ۸۰درصد شمش روی ایران را داشته و با حضور فعال در بازارهای جهانی علاوه بر تامین نیاز داخلی کشور حدود ۷۰درصد از تولیدات خود را مطابق استانداردهای جهانی صادر می‌نماید.
توسعه معادن روی ایران از ابتدا تاکنون
شرکت توسعه معادن روی ایران (سهامی عام) براساس تبصره ۲۹ قانون بودجه سال ۱۳۷۶ کشور و به منظور اجرای پروژه‌های توسعه صنعت روی تاسیس گردید.
در دی‌ماه ۱۳۷۶ با تشکیل کمیته راهبری توسط وزارت معادن و فلزات وقت عملا تلاش و فعالیت جهت تشکیل شرکتی به صورت سهامی عام به منظور ایجاد ظرفیت‌های جدید تولید روی به میزان یکصد هزار تن در سال آغاز گردید و با جلب مشارکت ۲۷ نهاد ملی و منطقه‌ای به عنوان هیات موسس و با اخذ تاییدیه از اداره ثبت زنجان در تاریخ ۲۱/۱۱/۱۳۷۶ نسبت به عرضه سهام به عموم مردم ایران اقدام شد.
اولین مجمع عمومی موسسان شرکت در تاریخ ۱۰/۲/۱۳۷۷ برگزار و با تصویب اساسنامه و انتخاب هیات‌مدیره و بازرس قانونی و ثبت شرکت در تاریخ ۱۹/۲/۱۳۷۷ تحت شماره ۲۹۷۲ در اداره ثبت زنجان، شرکت توسعه معادن روی ایران (سهامی عام) به عنوان یک شرکت خصوصی عملا فعالیت خود را آغاز کرد.
شرکت در تاریخ ۲/۸/۱۳۷۹ در بورس اوراق بهادار تهران مورد پذیرش قرار گرفت و سهام آن در تاریخ ۲۰/۱/۱۳۸۰ بر روی تابلوی بورس معامله شد.
موضوع فعالیت شرکت بر طبق ماده ۳ اساسنامه عبارت است از: ایجاد و احداث کارخانه‌های تولید روی، اکتشاف، استخراج، بهره‌برداری، تولید و تغلیظ مواد معدنی، واردات ماشین‌آلات، تجهیزات، مواد مصرفی و لوازم یدکی مورد نیاز از خارج یا تامین از داخل کشور، مشارکت در سایر شرکت‌ها در زمینه‌های تولیدی، صنعتی، طراحی و مهندسی، مطالعاتی و تحقیقاتی، ارائه خدمات فنی، مشاوره صنعتی، معاملات مالی، اخذ وام و تسهیلات، صادرات و واردات، موضوع قانون تجارت که به صورت مستقیم یا غیرمستقیم برای تحقق اهداف شرکت لازم، مفید یا مقتضی باشد.
منابع مالی مورد نیاز برای انجام فعالیت‌های ماده ۳ اساسنامه در درجه اول از طریق سرمایه‌گذاری سهامداران محترم فراهم گردید.
در بدو تاسیس حدود ۳/۵۱درصد از سرمایه مجاز شرکت توسط آورده‌های نقدی و غیرنقدی سهامداران تامین گردید و مابقی در تعهد سهامداران باقی ماند.
سرمایه تعهد شده تا پایان سال ۱۳۷۹ تادیه گردید. همچنین سرمایه شرکت براساس مصوبه مجمع عمومی فوق‌العاده مورخ ۱۱/۴/۱۳۸۱ (تا سقف ۶/۵۴۸میلیارد ریال به هیات‌مدیره تنفیذ شد) به ۲۷۵میلیارد ریال و پیرو صورتجلسه هیات‌مدیره مورخ ۱۹/۳/۱۳۸۳ سرمایه شرکت از ۲۷۵میلیارد ریال به ۵/۳۱۳میلیارد و متعاقبا براساس مصوبه هیات‌مدیره مورخ ۱۴/۲/۱۳۸۴ سرمایه شرکت به ۶/۵۴۸میلیارد ریال (معادل ۷۵درصد) از محل مطالبات حال شده و آورده‌های نقدی سهامداران افزایش یافت.
برخی از اقدامات با اهمیت انجام شده در سال ۱۳۸۴
راه‌اندازی بزرگ‌ترین واحد تولیدکننده شمش روی در ایران، شرکت ذوب روی بافق، با ظرفیت تولید ۳۰هزار تن شمش روی با درجه کیفیت عالی در سال
افزایش ۳۵درصدی استخراج ماده معدنی
افزایش ۴۷درصدی دارایی‌های سهامداران شرکت در بورس اوراق بهادار تهران
توجه به حوزه‌های معدنی و فعالیت در زمینه معادن کشور
ایجاد اعتبار در ابعاد جهانی با تعامل صورت گرفته با بزرگ‌ترین موسسات مالی و اعتباری در دنیا
کسب نشان زرین تحقیق و توسعه
برنامه‌های عمده سال ۱۳۸۵ گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران
افزایش سهم ایران در بازارهای جهانی روی
توجه به سایر حوزه‌های تولید و سرمایه‌گذاری با هدف ایجاد تنوع در منابع درآمدی گروه
اجرایی نمودن پروژه یکصدهزار تنی تولید شمش روی
ایجاد واحدهای دانش بنیان
بسط و توسعه ارزش‌های زیست محیطی در فضای صنعت
گروه شرکت‌های
توسعه معادن روی ایران
شرکت کالسیمین
شرکت ذوب روی بافق
شرکت ملی سرب و روی ایران
شرکت فرآوری مواد معدنی ایران
شرکت تولید روی ایران
شرکت صنعت روی زنگان
شرکت بازرگانی توسعه روی زنجان
شرکت معدنکاران انگوران
شرکت سرمایه‌گذاری اندیشه‌محوران
شرکت تیم
شرکت تولید روی بندرعباس
مجتمع ذوب و احیای روی قشم
طراحی برنامه راهبردی ده ساله گروه (۹۳-۱۳۸۴)
برنامه راهبردی گروه شرکت‌های توسعه معادن روی ایران با مشارکت فعال کارشناسان صنعت سرب وروی و مشاوران برنامه‌ریزی گروه در زمستان سال ۸۴ آماده ارائه گردید.
اهداف بلندمدت و راهبرد‌های اصلی این برنامه که به منظور حفظ موقعیت رهبری گروه در صنعت سرب و روی، ایجاد نوآوری، تولید محصولات و ارائه خدمات با ارزش افزوده بالا در شرکت‌های نامبرده تدوین شد، به شرح ذیل می‌باشد:
حوزه اول: ماده معدنی
هدف بلندمدت:
تامین ماده معدنی به صورت مستمر و قابل اطمینان برای واحدهای تابعه
راهبردها:
مالکیت معادن (به صورت کلی و جزئی) در داخل و خارج کشور
انعقاد قراردادهای بلندمدت با تولیدکنندگان بزرگ و کوچک ماده معدنی در جهان
حوزه دوم: تولید و R&D
اهداف بلندمدت:
گسترش زنجیره ارزش در صنعت سرب و روی جهت تولید محصولات و خدمات با بیشترین ارزش افزوده
افزایش سرمایه‌گذاری به میزان ۱۰هزار میلیارد ریال تا سال افق
بازیافت ۹۰درصدی کل محصولات قابل انتقال از مواد جانبی کارخانجات در ۵سال اول برنامه
راهبردها:
ایجاد مرکز آموزش فراگیر، تربیت و تجهیز نیروی انسانی برای مشاغل آینده
ایجاد پیوندهای ارگانیک علمی، فنی، تشکیل واحدهای تحقیقاتی و آنکوباتور
تغییر استراتژی در تولید محصولات با ارزش افزوده کم به محصولات تکنولوژیک با ارزش افزوده بالا
تغییر استراتژی در تولید محصولات نرم‌افزاری و خدمات مهندسی با فناوری مدرن
تغییرات در ساختار تشکیلاتی، وظایف و ماموریت‌های آینده جهت استفاده از فرصت‌های جدید
سرمایه‌گذاری برای انتقال و ایجاد تکنولوژی‌های جدید با توجه به مشاغل و خدمات مهندسی جدید
به‌کارگیری سیستم‌های نوین مدیریتی در گروه
حوزه سوم: توجه به منافع سهامداران و سایر گروه‌های ذی‌نفع شامل کارکنان و جامعه
اهداف بلندمدت:
افزایش سود و دارایی‌های صاحبان سهام
افزایش میزان دریافتی کارکنان و توجه به تامین آتیه فرزندان آنها
ایجاد اشتغال مولد در استان زنجان و سایر نقاط کشور
ایجاد صنعتی سبز و پایدار
راهبردها:
تولید محصولات و خدمات سودآور گردشگری، شیمیایی و مهندسی حاصل از منابع طبیعی در دسترس
توجه به نیازهای مادی و معنوی کارکنان و فرزندان آنها
هدایت سرمایه‌های داخلی و خارجی به سوی سرمایه‌گذاری‌های مولد در استان زنجان
رعایت استانداردهای زیست‌محیطی
حوزه چهارم: بازار و مشتریان
اهداف بلندمدت:
رسیدن به ۳درصد سهم از بازارهای جهانی در بازارهای هدف در سال افق
دستیابی به هدف ۳۰درصد مشتریان وفادار در محصولات عمده در سال افق
نیل به فروش حداقل ۹۰۰میلیون دلاری در سال افق
راهکارها:
افزایش سهم بازار از طریق گسترش شبکه خدمات مهندسی، خرید و فروش مهندسی و تجارت الکترونیک
استراتژی توسعه بازارهای فروش محصولات و خدمات
استفاده از قانون سرمایه‌گذاری خارجی و اصلاحات بعدی آن در توسعه محصولات و خدمات
استفاده از فرصت‌های برنامه چهارم چشم‌انداز در ابعاد اقتصادی برای افزایش سهم بازار
پیوند با رقبای داخلی و خارجی در استفاده حداکثر از ظرفیت‌های فعلی، تولیدات جانبی و مشارکت دادن مشتریان از طریق سرمایه‌گذاری به روش‌های Bot و Buy Back
تنوع در منابع مالی و ارتباط مستمر با موسسات اعتباری داخلی و خارجی
پذیرش در LME
هماهنگی اجرای پروژه RCR
در شرکت‌های تابعه
نظر به اینکه شرکت‌های فعال در صنعت روی از جمله شرکت‌های تابعه گروه توسعه معادن روی ایران جوان بوده و بیش از ۱۰سال از سابقه فعالیت آنها نمی‌گذرد و از آنجا که تکنولوژی به کار گرفته شده در این صنعت که حاصل تلاش کارشناسان و محققان داخلی کشور است، نیازمند بازنگری و بهینه‌سازی بوده است، لذا در این راستا از مشاوران خارجی که در این صنعت بیش از
نیم قرن تجربه اندوخته‌اند، دعوت به همکاری شده است. حاصل آن عقد قرارداد شرکت‌های تابعه با مشاوران خارجی با هدف بهینه‌سازی و ارتقای تکنولوژی در سه بخش زیر است:
افزایش راندمان تولید و جلوگیری از اتلاف روی محتوی در ماده معدنی
افزایش ظرفیت تولید در خطوط فعلی با بهینه‌سازی آنها
کاهش قیمت تمام شده با انجام اصلاحات لازم در فرآیند تولید
ارسال نظر