تا سال ۲۰۲۷ بیش از نیمی از شرکت‌ها از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک بهره می‌برند

استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخش‌های مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمان‌ها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یک‌پنجم شرکت‌های برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده می‌کنند.

نقش فرهنگ سازمانی در شکل‌گیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛

اعمال قدرت «با دیگران» نه «بر دیگران»

تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان می‌دهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبت‌تر ارزیابی می‌کنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک می‌کند.

اخبار مدیران روزنامه شماره ۶۲۹۱

یکشنبه، ۲۸ اردیبهشت ۱۴۰۴

چهار گام برای اولویت‏‌بندی استراتژیک وظایف در شرایط تغییر مداوم؛
روزنامه شماره ۶۲۹۱

چگونه «نه» بگویید تا اعتبارتان خدشه‏‌دار نشود

جان، مدیر ارشد درآمدزایی یک شرکت تکنولوژی است که تحت حمایت یک شرکت سرمایه‌‌گذاری خصوصی قرار دارد. او برای اینکه به اهداف فروش بلندپروازانه‌‌ای که در گرو یک فرآیند تملک بود برسد، به‌شدت تحت فشار بود. او می‌‌دانست اهداف تعیین‌‌شده دست‌‌نیافتنی هستند و قبول کردن چنین مسوولیتی خطر فرسودگی و شکست را به همراه داشت. اما اگر زیر بار این کار نمی‌‌رفت اعتبارش به خطر می‌‌افتاد.
روزنامه شماره ۶۲۹۱

کارخانه هوش مصنوعی چیست و اجزای آن کدامند؟

امروزه بی‌‌اعتنایی و کم‌‌توجهی مدیران و رهبران سازمانی به هوش مصنوعی می‌تواند به بهای سقوط و نابودی هر شرکت و کسب‌‌وکاری تمام شود. در نتیجه می‌‌بینیم که هوش مصنوعی به یکی از ارکان اصلی و حیاتی اغلب استراتژی‌‌های کاری تبدیل شده است.
روزنامه شماره ۶۲۹۱

در برابر نسل زد، شیوه‌‌های سنتی مدیریت را کنار بگذارید

این روزها که صحبت از نسل زد و چالش‌هایی که مدیران با آنها در مسیر شغلی دارند داغ است؛ شاید بد نباشد از لزوم اتخاذ برخی استراتژی‌‌های موثر برای حفظ و نگهداشت این نیروهای کار جوان صحبت شود؛ نسلی که با کولاکی سهمگین و چالش‌‌های جدید وارد میدان شده‌اند.