استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی مولد، در بخشهای مختلف فرآیند «ادغام و تملیک» (M&A) سازمانها، گسترش یافته است. در حال حاضر، حدود یکپنجم شرکتهای برجسته دنیا در این حوزه، از هوش مصنوعی مولد در فرآیندهای ادغام و تملیک خود استفاده میکنند.
نقش فرهنگ سازمانی در شکلگیری تبعیت یا خلاقیت نیروی کار؛
تحقیقاتی که در مجله «اپلاید سایکولوژی» منتشر شده، نشان میدهد مدیران موفق، معمولا کارکنانی را که «صدای سازنده» دارند مثبتتر ارزیابی میکنند چون نظر و پیشنهادهایشان به بهبود سازمان کمک میکند.
اخبار
مدیران روزنامه شماره ۶۲۸۸
چهارشنبه، ۲۴ اردیبهشت ۱۴۰۴
رویداد «ایلیا» به سوال رهبران کسبوکار پاسخ داد؛ «چطور در شرایط سخت اقتصادی نشکنیم؟»
رویداد «رونمایی از چهارمین شماره گزارش مدیران عامل» با عنوان «ماراتن در مه» در روز چهارشنبه، ۱۷ اردیبهشت به همت شرکت مشاوره مدیریت «ایلیا» و با مشارکت گروه رسانهای «دنیای اقتصاد» برگزار شد.
شرکت پالایش «نسته» چگونه با استقبال از تحول به موفقیت مالی و جایگاه رهبری بازار رسید؟
در هر لحظه از زندگی ما دو گزینه داریم: یکی حرکت رو به جلو به سمت رشد و یکی عقبگرد به سمت ایمنی و امنیت. این جمله به آبراهام مازلو، روانشناس و نظریهپرداز مدیریتی منتسب است و بر اهمیت مدیریت تغییر تاکید میکند. تغییر هیچگاه آسان نیست ولی شرکتهایی که از تغییر و دردهای رشد استقبال میکنند، اغلب به مزایای رقابتی جدیدی دست مییابند.
در مدیریت امروز، کمتر کسی اهمیت حافظه را انکار میکند. اما هنوز بسیاری از مدیران آن را جدی نمیگیرند. در حالی که مهارتهایی مانند تصمیمگیری، تفکر استراتژیک، توانمندی ارتباطی و مدیریت منابع انسانی در صدر آموزشهای مدیریتی قرار دارند، «حافظه قوی» در سایه باقی مانده است؛ در حالیکه بدون ذهنی آماده و حافظهای فعال، آن مهارتها نیز بهدرستی بهکار گرفته نمیشوند.