محمد اسماعیل قدس به بهانه هفتاد و پنجمین سال تاسیس هلدینگ کدبانو بررسی کرد؛
۷۵ سال دلپذیر
به گزارش گروه آنلاین روزنامه دنیای اقتصاد؛ محمد اسماعیل قدس، رئیس هیات‌مدیره این شرکت در نشست خبری با حضور جمعی از خبرنگاران، در ارتباط با حضور در اکسپو ۲۰۲۵ و برپایی غرفه ۱۱۵۰ متری آن با حضور شرکت‌های زیرمجموعه گروه، درباره رونمایی از کتاب راه دلپذیر گفت: یکی دو سال قبل به دنبال ایده برگزاری جشن ۷۵ سالگی گروه بودیم و امسال موفق شدیم در نمایشگاه اکسپو فضای دلخواهی را به‌دست آوریم و غرفه بزرگی را ایجاد کردیم تا شرکت‌ها و گروه را معرفی کرده و جشن ۷۵ سالگی را برگزار کنیم.
به گفته او از مدت‌ها قبل همان‌طور که شرکت‌های بزرگ در همه جای دنیا تجربه‌های خود را در قالب کتاب در معرض دید افکار‌عمومی قرار می‌دهند، تهیه کتاب راه دلپذیر را آغاز و در نمایشگاه رونمایی کردیم که مورد استقبال هم قرار گرفت.
وی ادامه داد: یکی دیگر از اقدامات این گروه در نمایشگاه امسال، معرفی کالای جدیدی تحت لیسانس یک کمپانی ایتالیایی بود که شامل تولید انواع سس‌های خانگی است. اما جالب ترین قسمت نمایشگاه، غرفه هوش مصنوعی بود که مدتی است روی آن کار می‌کنیم و آواتار آقای دلپذیر را در آن رونمایی کردیم. بر این اساس با اسکن QR کد محصولات دلپذیر می‌توانید به مدت دو دقیقه با هر زبانی با آقای دلپذیر صحبت کنید و اطلاعات مورد نیاز خود را کسب نمایید. این فناوری منحصر به فرد، نقشی مهم در مسیر فروش نوین و ارتباط نزدیک با مشتری خواهد داشت.
جدا از سیاست‌های دولتی حرکت می‌کنیم
قدس در پاسخ به سوال دنیای اقتصاد در ارتباط با بحران‌های حاکم بر صنعت غذا و راهکارهای اتخاذ شده توسط افق دلپذیر گفت: ما از زمان آغاز کار با شرکای خود که چهار نفر بودیم، تاکنون، خودمان را به سیاست‌های دولتی گره نزده‌ایم و فکر کردیم مشکلات داخلی را حل و فصل کرده و از پس مسائل برآییم و به این ترتیب توانستیم موفق عمل کنیم. به عبارتی با آن که کاملا تابع قوانین کشور هستیم، اما فارغ از سیاست‌های دست‌وپا‌گیر دولت عمل کرده‌ایم.
به همین دلیل چه آن زمان که قیمت دلار 57 تومان بود و چه امروز که بیش از 90هزار تومان است، همان خط فکری را طی کردیم و پروژه‌های تعریفی خود را بر مبنای توسعه قرار دادیم و امروز پروژه جدیدی برای دو برابر‌سازی محصولات خود و فعالیت شرکت‌های زیرمجموعه تعریف کرده‌ایم. البته باید گوشه چشمی هم به اصلاح قوانین داشت، اما معتقدم هر کسی باید مشکلات داخلی خود را در حد توان خود برطرف کند.
از توسعه باز نمی‌‌مانیم
وی در ارتباط با آثار ناگزیر ناشی از سیاست‌های دولتی که صنعت را تحت‌الشعاع خود قرار می‌دهد گفت: یک اصل را باید بپذیریم و آن این است که در همه جای دنیا بدون استثنا تولید‌کننده با مسائل و مشکلاتی روبه‌رو است و علم مدیریت برای حل و فصل مشکلات روز بنگاه‌ها ایجاد شده است. البته نوع مشکلات با هم فرق می‌کند، اما مدیر بر اساس نوع مشکل باید برای برطرف کردن آن اقدام کند.
وی درباره رویکرد دلپذیر به رقابت در بازار صنعت غذا گفت: ما در هر دو حوزه رقابت و همراهی، بر اساس اصول حاکم بر شیوه مدیریتی شرکت که با همه رقبای خود در ارتباط نزدیک است و اطلاعات رد و بدل می‌کند و در مسایل و تصمیمات کلی همکاری می‌کنیم، پیش می‌رویم.
به گفته او رقابت از نظر من در بازار است و فروشنده‌های محصولات در ارتباط با رقبا برای افزایش نفوذ خود فعالیت می‌کنند که پایه این رقابت نیز عرضه کالای باکیفیت با قیمت مناسب است و این امر امکان افزایش رقابت، برای فروشنده فراهم و مصرف کننده را حمایت و جذب می‌کند.
به گفته وی براساس خودارزیابی‌های سالانه، هر ساله عملکرد شرکت بر اساس ارزش وزنی و ریالی افزایشی بوده است، اما بر اساس معیارهای سنجش، از مولفه‌های دلاری فروش و سود و زیان استفاده کرده‌ایم که تا امروز همواره از نظر دلاری شاهد رشد بوده‌ایم؛ به عبارتی رشد ما از رشد ارزش دلار بالاتر بوده است.
به گفته وی محصولات دلپذیر به کشورهای کانادا، استرالیا و همسایگان و کشورهای حاشیه خلیج فارس، عراق، ترکمنستان و... صادر می‌شود، ولی متاسفانه تا FATF حل نشود و تجارت بر اساس ال سی و با برنامه صورت نگیرد، صادرات ما چمدانی است.
قیمت انرژی عامل ناترازی
به گفته او کاهش تخصیص انرژی و مشکلات ناشی از آن در همه صنایع وجود دارد و مختص دلپذیر یا صنعت غذا نیست، اما معتقدم تا زمانی که انرژی را با قیمت بالا تولید و رایگان می‌فروشیم،سرمایه‌گذاران به این حوزه ورود نخواهند کرد. دولت هم پول کافی برای سرمایه‌گذاری ندارد و در نتیجه اختلاف قیمت‌ها در حوزه انرژی بالاست و این به زیان اقتصاد کشور خواهد بود. به عنوان مثال امروز در حوزه بنزین قیمت به طور میانگین دو هزار تومان است که از قیمت آب هم پایین تر بوده و این امر باعث توجیه ناپذیری تولید، ترافیک، آلودگی هوا و... شده است.
نرم‌افزار ساب در خدمت صنعت پخش
رئیس هیات‌مدیره دلپذیر در مورد نرم افزار ساب بیان کرد: شرکت دلپذیر پیشرو در ورود کامپیوتر (PC) به کشور بوده و ما اولین نوع کامپیوترهای تولیدی (PC) در دنیا را وارد کرده و در مجموعه خود به کار گرفتیم؛ از همان زمان تا به امروز در موضوع توسعه بر مبنای نرم‌افزار فعالیت می‌کنیم. از آنجا که حرفه اصلی ما در حوزه پخش بود، برنامه‌های پخش را نوشتیم و ماژول‌های مجزا را به ERP تبدیل و پس از یکپارچه‌سازی، برنامه‌های تولیدی را نوشتیم که امروز کامل ترین برنامه‌های حسابداری، پخش و تولید را در اختیار داریم. بعد از آن BI را نوشتیم و حالا در حوزه هوش مصنوعی هم ورود کرده‌ایم و موفقیت‌های مهمی را به ثبت رسانده‌ایم.
